Elke eigenaar streeft ernaar om ervoor te zorgen dat het managementteam van het bedrijf effectief is. Met een verhoging van het managementniveau in een organisatie veranderen ook de eisen aan de kwaliteit van een leider. Wat moet een moderne manager weten en kunnen? En hoe het werk van een leider te evalueren?
instructies:
Stap 1
Evalueer de prestaties van een manager aan de hand van meetbare criteria. In de regel zijn dit economische, kwantitatieve of temporele indicatoren: winstgroei, winstgevendheid, ordervolume, toename van het aantal klanten, personeelsverloop en andere. Wat de manager ook is, hij is in de eerste plaats verplicht tot tijdige en hoogwaardige uitvoering van de hem toegewezen taken. Dit hangt voor een groot deel af van zijn kennis, kunde, ervaring, vermogen om verantwoordelijkheid te nemen en op het juiste moment de juiste beslissingen te nemen. Benadruk de persoonlijke prestaties en bijdragen van het individu aan het runnen van het bedrijf.
Stap 2
Evalueer de managementmethoden en -stijl van de topmanager. De moderne leider vervult vele functies: organiseren, sturen, controleren, stimuleren en straffen, communicatie. Het vermogen om administratieve, economische en sociaal-psychologische managementmethoden op het werk te combineren, is competent.
Stap 3
Evalueer de persoonlijke kwaliteiten van een leider, want het managen van mensen is in veel opzichten een psychologisch proces. De leider moet in staat zijn om een gunstig moreel en psychologisch klimaat in het team te creëren en de opkomende interpersoonlijke conflicten competent op te lossen. De productiviteit van een medewerker hangt voor een groot deel af van de relatie die hij heeft met de manager. De manager moet goed thuis zijn in mensen, een benadering vinden voor elk van de ondergeschikten. Het zou juist zijn om niet te proberen een persoon te veranderen, maar om hem te helpen zijn potentieel voor het succes van een gemeenschappelijk doel te onthullen.
Stap 4
Beoordeel de indirecte factoren die van invloed zijn op het behalen van doelen en resultaten. Deze indicatoren omvatten efficiëntie, kwaliteit van uitvoering van toegewezen taken, spanning. Vergelijk de leider met de "ideale" manager die het bedrijf zou willen hebben. Tot de indirecte factoren behoren ook de persoonlijke middelen en connecties van de manager, die van doorslaggevend belang kunnen zijn in het werk.
