Personeelsverloop, dat wil zeggen een onstabiel personeelsbestand, heeft een negatieve invloed op het werk van elke onderneming. Dit is een indicator dat een deel van het personeel eraan werkt, wat constant in het leerproces is, het team is niet helemaal gevormd. Gebrek aan stabiliteit in het team is altijd een factor die de productieprestaties en werkefficiëntie vermindert. Hoe kan het personeelsverloop worden berekend om programma's voor personeelsbehoud te implementeren wanneer de kritieke waarde ervan toeneemt?
instructies:
Stap 1
Personeelsverloop is een proces dat wordt veroorzaakt door de ontevredenheid van werknemers over hun werkplek - arbeidsomstandigheden, lonen en het beleid van het management van het bedrijf. Het kan intra-organisatorisch zijn - geassocieerd met de verplaatsing van werknemers binnen de organisatie en extern, wanneer de verplaatsing van arbeidsmiddelen plaatsvindt tussen ondernemingen, industrieën en sectoren van de economie.
Stap 2
Om het personeelsverloop voor de planperiode (TCH) en het gemiddelde (TCS) te berekenen, gebruiken we de formules:
TCH = aantal ontslagen in de planperiode / gemiddeld aantal medewerkers in de planperiode;
TKS = gemiddeld jaarlijks aantal ontslagen * 100 / gemiddeld jaarlijks aantal werknemers van de onderneming.
Het personeelsverlooppercentage (CTC) wordt berekend als de verhouding tussen het totale aantal ontslagen dat niet is veroorzaakt door industriële of nationale noodzaak en de gemiddelde loonsom voor een bepaalde periode.
Stap 3
Maak onderscheid tussen natuurlijk en buitensporig personeelsverloop. Het natuurlijke verloop dat gepaard gaat met pensionering of verhuizing van werknemers naar een andere stad is meestal niet meer dan 3-5%. Het draagt bij aan de tijdige vernieuwing van het personeelsbestand en zou niet veel zorg moeten baren.
Stap 4
Buitensporige omzet, waarvan de coëfficiënt 15-20% overschrijdt, zoals aangetoond door psychologische studies, heeft een negatief effect op het morele klimaat in het resterende team, vermindert hun arbeidsmotivatie en zakelijke loyaliteit. Het vernietigt de banden die in het werkcollectief zijn ontstaan en kan een lawineachtig karakter krijgen. Dit fenomeen kan vaak worden waargenomen in organisaties, wanneer werknemers hun hele afdelingen verlaten, hun reeds gevestigde werkteams, die dezelfde motivatie en gevestigde contacten en connecties hebben.
Stap 5
De economische schade bij bovenmatig verloop wordt bepaald door verliezen door werkonderbrekingen, de noodzaak om nieuw personeel op te leiden en een daling van de arbeidsproductiviteit voor vertrekkende en weer aangenomen personen. Daarnaast nemen het uitvalpercentage en de kosten voor het werven van nieuw personeel toe. Voor arbeiders kan dergelijke schade oplopen tot 7-12% van het jaarloon, voor specialisten - 18-30%, topmanagers - 20-100%.
