Tegenwoordig is het niet moeilijk om financiering te krijgen voor de uitvoering van een bepaald idee, vooral een sociaal idee. In het hele land worden tal van wedstrijden voor subsidies op gemeentelijk, regionaal en nationaal niveau gehouden, gewijd aan verschillende onderwerpen en met verschillende financieringsbedragen. U moet beginnen met het voorbereiden van een project met zijn beschrijving, die een traditionele structuur heeft die gemakkelijk kan worden herbouwd voor een specifieke wedstrijd, elk met zijn eigen aanvraagformulier.
instructies:
Stap 1
De projectsamenvatting is het inleidende deel van veel subsidieaanvraagformulieren. Zij stelt de leden van de commissie van de subsidieverlenende organisatie in verkorte vorm op de hoogte van de belangrijkste bepalingen van het project. Daarom is het een van de meest elementaire componenten van de projectbeschrijving en wordt het geschreven na de ontwikkeling van het hele project, en weerspiegelt het de belangrijkste activiteiten, verwachte resultaten en originaliteit van het project. Qua volume beslaat het abstract een derde tot een halve pagina.
Stap 2
Meestal begint de beschrijving van een project met de formulering van een probleem, waarvan de uitvoering gericht is op het oplossen ervan. Hier vindt u statistische gegevens, feiten die spreken over de relevantie van het gekozen onderwerp, de ontwikkelingen van uw organisatie in deze richting, de randvoorwaarden voor de ontwikkeling van dit project. Dit gedeelte is gemiddeld één pagina met gedrukte tekst.
Stap 3
Vervolgens moet u het doel en de doelstellingen van het project opschrijven. Als het doel een bredere betekenis heeft en moet overlappen met het thema van de prijsvraag waarvoor je een aanvraag voorbereidt, dan moeten de taken uitvoerbaar zijn, met elkaar samenhangen en logischerwijs een aantal hieronder beschreven activiteiten omvatten. Deze sectie kan ook doelgroepen voor het project hebben die een positieve invloed zullen ondervinden van de uitvoering ervan.
Stap 4
Een belangrijk onderdeel van de projectbeschrijving is een gefaseerd implementatieplan. Traditioneel zijn de fasen verdeeld in voorbereidend, hoofd- en finale. Meestal wordt het ingevuld in de vorm van een tabel en bevat het een lijst van activiteiten, de timing van hun implementatie, een beschrijving van de positieve resultaten voor de doelgroepen en verantwoordelijken. Sommige managers beginnen aan een project te werken door dit deel ervan te ontwikkelen, in welk geval andere secties sneller en gemakkelijker worden voltooid.
Stap 5
Het laatste deel van de projectbeschrijving bevat de verwachte resultaten van de uitvoering en de verdere ontwikkeling ervan. Verwachte resultaten kunnen worden gecategoriseerd als kwalitatief of kwantitatief, waarbij het laatste meer bindend is. Informatie over de verdere ontwikkeling van het project moet de commissieleden ervan overtuigen dat werken in deze richting niet eenmalig is en zich in de toekomst zal ontwikkelen.
