Je vergroot je autoriteit in het team als je vriendelijk en gastvrij bent voor alle collega's, zakelijke evenementen niet schuwt, altijd je woord houdt en de gespannen sfeer weet te doorbreken met een passende grap. Je moet geen roddels verspreiden achter de rug van collega's en de autoriteiten aanklagen.
Er zijn veel manieren om uw geloofwaardigheid in het team te vergroten. Iemand gaat op zoek naar boeken over psychoanalyse en iemand schrijft zich in voor speciale trainingen. Gerespecteerde leden van het werkteam voelen zich veel beter thuis op kantoor dan degenen die niet worden gerespecteerd en waarmee rekening wordt gehouden. Wat kan er gedaan worden om in deze richting succes te boeken?
De eerste stappen
Ik moet zeggen dat je vanaf het eerste moment dat je op kantoor verschijnt je autoriteit in het werkcollectief moet beginnen te verwerven. Want dan wordt het heel moeilijk om de heersende mening over jezelf te veranderen. Vriendelijkheid, vriendelijkheid en oprechte interesse in collega's - dit zijn de "drie pijlers" waarop de autoriteit in het team is gebaseerd. Nadat je de sympathie van zoveel mogelijk medewerkers voor je persoon hebt gewonnen, is het veel gemakkelijker en sneller om, zo niet een leider, dan iemand die dichter bij hem staat te worden.
Je moet jezelf niet opsluiten en zwijgen. Je kunt een einde maken aan je autoriteit in het team als je constant terugschrikt voor zakelijke evenementen en feestelijke borrels met collega's. Van zo'n werknemer kan worden gedacht dat hij preuts is over zijn samenleving. Hier is echter voorzichtigheid geboden, je mag je collega's geen reden geven voor spot, dus je moet de bijeenkomsten op eigen benen en in een redelijk nuchtere staat verlaten. Gevoel voor humor en het vermogen om de situatie onschadelijk te maken is goud waard, als een dergelijke vaardigheid niet bestaat, moet deze worden ontwikkeld. Je moet niet haasten om als eerste te spreken over problemen die zich op het werk voordoen - om het beeld van een wijze, redelijke en gezaghebbende werknemer te creëren, moet je eerst luisteren naar de meningen van andere collega's en, na analyse van alle opties, ondersteuning bieden de meest trouwe.
Wat je niet moet doen
Je kunt je autoriteit in het team alleen vergroten als je jezelf bent en niet speelt - het spel kan altijd worden opgemerkt. Als een van de teamleden geen gevoel van sympathie oproept, dan is het beter om helemaal niet over hem te praten, niet achter zijn rug om te roddelen en niet over hem te kletsen bij de autoriteiten. Het is mogelijk en noodzakelijk om met je tegenstander te redeneren wanneer zijn uitspraken de algemeen aanvaarde normen van moraliteit en ethiek aantasten, maar als het duidelijk is dat een collega opzettelijk tot bepaalde acties provoceert, is het de moeite waard om met de meest onverstoorbare blik naar hem te luisteren, zwaaiend met zijn been, spelend met een potlood in zijn hand en onbeschaamd onderzoekend zijn neus, oren en andere gelaatstrekken. We kunnen garanderen dat hij de volgende keer koel en onverschillig voorbij zal komen. Je moet geen valse beloftes doen en je collega's teleurstellen, je kunt je gezag vergroten als je constant je woord houdt.
Zoals je weet, gaan mensen niet met hun eigen charter naar het klooster van iemand anders. Het is dom om de gevestigde orde en normen te bekritiseren, misschien gaat er geleidelijk aan iets nutteloos vanzelf weg, als je daar enige moeite voor doet, onmerkbaar voor het oog van een ander. En in het werkcollectief is het niet gebruikelijk om collega's te wijden aan alle perikelen van hun persoonlijke leven, maar het is ook niet de moeite waard om in monolettergrepen te antwoorden - je kunt het meest gedetailleerde antwoord geven zonder in details te treden.
