Het plan voor het werken met personeel is een financieel verantwoord geheel van maatregelen op het gebied van personeelsmanagement van een bedrijf, een onderneming. Het is gedetailleerd in termen van tijd, objecten (afdeling, afdeling, werkplaats, onderneming) en structuur, waarbij rekening wordt gehouden met alle soorten noodzakelijke operationele acties voor het werken met personeel.
instructies:
Stap 1
Planning wordt alleen gemaakt op basis van een diepgaande en uitgebreide analyse van de bestaande situatie. Verzamel alle benodigde informatie over het personeel met behulp van speciaal ontworpen vragenlijsten. U moet beschikken over gegevens over vaste medewerkers: paspoortgegevens, woonplaats, leeftijd, datum indiensttreding. De verzamelde vragenlijsten moeten ook de kwalificatie, de geslachtsrijpe structuur van het personeel, het aandeel gehandicapte werknemers, werknemers, werknemers weerspiegelen. Verzamel informatie over personeelsverloop, lonen.
Stap 2
Wat het werken met personeel betreft, moet de behoefte aan personeel met verschillende kwalificaties worden bepaald, moet het aantrekken van personeel voor vacatures in het bedrijf worden gepland, rekening houdend met de aanpassingsmaatregelen. Plan de vrijgave of, indien nodig, de inkrimping van het personeel, het gebruik ervan. Houd in het plan rekening met opleidings- en professionele ontwikkelingsactiviteiten. In dit plan is het noodzakelijk om de zakelijke carrière van werknemers te plannen, rekening houdend met hun service en professionele vooruitgang.
Stap 3
Op basis van de verzamelde informatie en informatie over de productieactiviteiten van de onderneming, bepaalt de personeelstabel de behoefte van het bedrijf aan personeel met verschillende kwalificaties en plant het rekening houdend met personeelsverloop, productie-uitbreiding. Bedenk hoe u de specialisten kunt werven die nodig zijn voor het bedrijf, rekening houdend met externe en interne bronnen. Denk aan de financiële kosten die gepaard gaan met het inhuren van toptalent via wervingsbureaus.
Stap 4
Plan aanpassingsmaatregelen rekening houdend met het feit dat er meer aandacht moet worden besteed aan de initiële aanpassing van jonge werknemers die geen ervaring hebben met productieactiviteiten die na hun afstuderen naar het bedrijf kwamen. Secundaire aanpassing van nieuwe werknemers van andere ondernemingen kost in de regel minder tijd.
Stap 5
Overweeg manieren om het gebruik, de efficiëntie en de productiviteit van het personeel te verbeteren door werklasten te verdelen op basis van vaardigheden, mentale en fysieke capaciteiten. Houd er rekening mee dat u voor het opleiden van nieuwkomers gebruik kunt maken van degenen die de pensioengerechtigde leeftijd naderen en uitgebreide werkervaring hebben.
Stap 6
Rekening houdend met zakelijke kwaliteiten, ambities, professionaliteit, plan de service en professionele promotie van medewerkers. Planning moet zorgen voor de systematische horizontale en verticale doorstroming van werknemers via het systeem van bestaande functies of banen.
Stap 7
Houd in uw werkplan rekening met veiligheids- en zorgmaatregelen voor het personeel. Het microklimaat van het team en het succes van alle personeelsplanning hangen hier grotendeels van af.
