Het aansturen van personeel is dubbel zo moeilijk als medewerkers ouder blijken te zijn dan hun eigen leidinggevende. In dergelijke gevallen is het moeilijk om jaloerse blikken, onaangename roddels, intriges en zelfs ongehoorzaamheid te vermijden van degenen die een paar stappen van de carrièreladder lager staan. Het geduld en de wijsheid van een jonge leider zullen hem echter helpen om geloofwaardigheid in het team te krijgen en een succesvolle baas te worden.
instructies:
Stap 1
Word een voorbeeld voor anderen. Werknemers zullen geen sympathie hebben voor uw verzoeken om niet te laat te komen als u zelf een half uur na aanvang van de werkdag op kantoor arriveert. Je kleding, spraak, gedrag - alles moet onberispelijk zijn. De eenvoudigste manier is om een lijst te maken met de vereisten voor gewone werknemers en er vervolgens zelf strikt aan te voldoen.
Stap 2
Geef geen aanleiding tot roddels en verspreid zelf geen geruchten. Het is wenselijk dat ondergeschikten helemaal niets weten van uw persoonlijke leven. Probeer je rustig te gedragen tegenover medewerkers, vooral als je de zinnen hoort: “Zo jong, maar geen kinderen. Blijkbaar is de patiënt "of" Onlangs afgestudeerd aan het instituut, en klimt al in de chefs, het is duidelijk dat er connecties zijn. " Als je je woede uitspreekt, bestaat het risico dat jaloerse mensen achter je rug van dezelfde zinnen zullen genieten, in het besef dat het je ergert.
Stap 3
Luister naar de mening van meer ervaren specialisten, ook als het uw ondergeschikten zijn. Door weinig ervaring kan een jonge leider die dingen niet weten waar een eenvoudige werknemer die meer dan twaalf jaar heeft gewerkt goed in is. Als iemand van het personeel je op je fout heeft gewezen en je begrijpt dat je echt een fout hebt gemaakt, noteer dan de opmerking en bedank je er zelfs voor. Het is beter een reputatie te hebben als een intelligent persoon, bereid om te luisteren, maar nog niet ervaren genoeg, dan een tiran die niets van zijn vak af weet.
Stap 4
Geef de voorkeur aan een democratische "regeringsvorm". Dit betekent dat je een middenweg moet kiezen tussen despotisme en liberalisme. Die. houd je aan de hiërarchie, laat medewerkers niet vergeten wie hier de leiding heeft en maak ze tegelijkertijd duidelijk dat hun mening ook waardevol is. Wees altijd streng maar rechtvaardig. Dit zal je helpen om sneller geloofwaardigheid in je team te krijgen en ervoor te zorgen dat medewerkers begrijpen dat een jeugdige leider geen nadeel is.
