De rol van een manager, een leider, is niet alleen eervol, maar ook zeer verantwoordelijk. Dit zijn mensen die verantwoordelijk zijn voor het nemen van beslissingen. Deze beslissingen raken niet alleen hen, maar ook de medewerkers die aan hen ondergeschikt zijn. Een van de managementinstrumenten is de leiderschapsstijl, en hoe correct deze wordt gekozen, beïnvloedt de prestaties van de afdeling die aan het hoofd is toevertrouwd. U kunt de stijl van leiderschap definiëren aan de hand van enkele formele criteria.
instructies:
Stap 1
Een autoritaire leiderschapsstijl kenmerkt zich door een eenduidige en heldere, gevestigde orde. Een leider van dit type communiceert met ondergeschikten door middel van instructies en bevelen, die ze strikt moeten opvolgen. Zo'n manager herkent overtuigingskracht en uitleg niet als motivatiemiddel. Het is bijna onmogelijk om de mening van zo'n leider te beïnvloeden aan iemand die aan hem ondergeschikt is. Maar dit type leider is perfect voor paramilitaire organisaties met een duidelijke hiërarchie.
Stap 2
Een leider die een analytische stijl aanhangt in de communicatie met ondergeschikten, baseert zijn beslissingen op de analyse van beschikbare gegevens en een nauwkeurige berekening die de invloed van willekeurige factoren uitsluit. De beslissing die als resultaat van de analyse wordt genomen, beschouwt hij als de enige juiste en streeft ernaar deze zo efficiënt mogelijk uit te voeren. Zo'n leider vertrouwt op zijn intelligentie en analytische vaardigheden en is vatbaar voor perfectionisme. Deze leiderschapsstijl is effectief wanneer de onderneming zich bezighoudt met wetenschappelijk onderzoek, engineering en financiële berekeningen.
Stap 3
De creatieve leider wordt gekenmerkt door afwijkend denken en creativiteit. Niet alleen het resultaat is voor hem belangrijk, maar ook het proces zelf. Het is meer een persoonlijkheidstype, dus creatieve leiders hoeven niet per se in kunstgerelateerde gebieden te worden gevonden. Deze mensen vinden betekenis belangrijker dan formaliteiten. Zijn ondergeschikten nemen deel aan de besluitvorming, de vrije stroom van hun ideeën - dit is het materiaal op basis waarvan, na passende analyse en verwerking, managementbeslissingen worden genomen. Zo'n leider zal blij zijn om in elk bedrijf te zien, maar natuurlijk niet in elke afdeling.
Stap 4
De sociale stijl van leiderschap ligt in het feit dat leiders zich in de eerste plaats bewust zijn van hun verantwoordelijkheid voor hun ondergeschikten. Daarom probeert hij in hun behoeften te voorzien, die een voorwaarde zijn voor productief werk. Hij neemt altijd beslissingen, in overleg met het team, en beschouwt zichzelf als de eerste onder gelijken. Een maatschappelijk georiënteerde leider houdt vaak rekening met de persoonlijke problemen van medewerkers, sluit compromissen waarvoor ondergeschikten hem dankbaar zijn en geeft het werk meer kracht en energie dan hun functieverantwoordelijkheid vereist. Deze leiderschapsstijl is gewild in elk deel van de onderneming.
