Democratische leiderschapsstijl impliceert actieve deelname van de medewerkers van de organisatie aan de besluitvorming. Er wordt rekening gehouden met de mening van ondergeschikten en er wordt geluisterd. De leider vertrouwt zijn ondergeschikten.
Kenmerken van een democratische leiderschapsstijl
Als de teamleider een democratische stijl van leidinggeven hanteert, is er sprake van wederzijdse beïnvloeding van medewerkers en management. Hiervoor moet de manager een deel van zijn beslissingsbevoegdheid afstaan en overdragen aan medewerkers. Medewerkers nemen niet alleen actief deel aan het nemen van belangrijke beslissingen, maar werken ook samen met de manager in de dagelijkse gang van zaken.
Een democratische leider houdt rekening met de rolstructuur van ondergeschikten, houdt rekening met hun capaciteiten bij het uitvoeren van een werktaak. De relaties met het team en in het team zijn veelzijdig, waardoor je goede interpersoonlijke relaties kunt opbouwen. De manager gaat met aandacht om met zijn medewerkers. Als er een conflict ontstaat, zal zo'n leider proberen het op te lossen door middel van onderhandelingen en het vinden van een compromis.
De democratische stijl van leidinggeven staat garant voor een hoge medewerkerstevredenheid over de arbeidsomstandigheden. Er heerst een sfeer van wederzijds vertrouwen in het team. De manager heeft niet alleen aandacht voor de realisatie van zijn eigen belangen en de belangen van de onderneming, maar ook voor de realisatie van de belangen van zijn medewerkers. Als er een conflict ontstaat tussen de persoonlijke doelen van werknemers en het doel van het bedrijf, moet dit worden opgelost, niet verborgen.
Soorten democratische stijl. Kwaliteiten en vaardigheden van een democratische leider
Er zijn twee soorten democratische leiderschapsstijlen: consultatief en participatief. De consultatieve stijl houdt in dat de leider veel vertrouwen heeft in zijn ondergeschikten. Hij vraagt hun mening over problemen, brengt de beste aanbiedingen tot leven. Straf als prikkel wordt alleen in extreme gevallen gebruikt. Werknemers zijn redelijk tevreden, hoewel de meeste beslissingen van de top komen. Maar in dat geval staan we klaar om de leider alle mogelijke hulp te bieden.
Participatieve stijl impliceert volledig vertrouwen in ondergeschikten over alle kwesties, luistert naar hun mening en gebruikt alle nuttige suggesties. De organisatie heeft een uitgebreide informatie-uitwisseling tot stand gebracht. Medewerkers nemen deel aan het stellen van doelen en bewaken de uitvoering ervan.
Om een succesvolle Democratische leider te zijn, moet je vanaf het begin open en betrouwbaar zijn. Het is noodzakelijk om persoonlijke privileges te overschaduwen, autoriteit te kunnen delegeren. Zo'n leider mag geen directe controle en inmenging in de uitvoering van taken uitoefenen, alleen de resultaten worden gecontroleerd. Een democratisch leider moet altijd zijn eigen beslissingen rechtvaardigen.
