Steeds vaker worden jonge specialisten die geen ervaring hebben met de interactie met het team vanuit de functie van leidinggevende benoemd tot leidinggevende functies. Ze moeten deze ervaring in het echte leven opdoen, en vaak maken ze typische fouten, die heel goed te vermijden zijn.
Probeer, voordat u een leidinggevende functie aanvaardt, de voor- en nadelen van deze beslissing af te wegen. Beantwoord de vragen:
- Wat is mijn plek in het bedrijf?
- Wat zijn mijn innerlijke verlangens?
- Hoe hoog wil ik op de carrièreladder klimmen?
- Zal een promotie me helpen mijn innerlijke potentieel te ontketenen?
Dus je beantwoordde de vragen, besloot een leider te worden - wat nu? Wat wel en niet doen om geen rommel te maken in je nieuwe functie?
1. Het is niet nodig om een revolutie te organiseren in de volgorde die in het team is vastgesteld, omdat abrupte veranderingen sterke afwijzing zullen veroorzaken en in plaats van het creatieve proces kan een confrontatie tussen het team en de leider beginnen. Als iets niet past in de organisatie van het werk of in het personeelsbeleid, maak de veranderingen dan onmerkbaar, geleidelijk, stap voor stap.
Geheel tegengestelde acties zijn vereist met regelrechte instappers die denken dat niemand naar hun werk kijkt. Een goede shake-up zorgt ervoor dat ze hard gaan werken of stoppen, wat niet altijd een slechte zaak is voor een organisatie.
2. Vraag niet te vaak advies en advies aan senior collega's of leidinggevenden, vooral niet over niet-essentiële zaken. Neem zelf beslissingen - jij bent de leider. Tegelijkertijd is het niet overbodig om de adviezen van ervaren medewerkers op te volgen, ook al zijn ze van een lagere rang. In elk team zijn er mensen die voor de zaak gaan en altijd constructief advies geven. Vind deze mensen, maar verander ze niet in favorieten - anderen zullen het niet leuk vinden. De leider moet voor iedereen hetzelfde zijn.
3. Overmatige ijver en werkverslaving is geen indicator van een goede leider, want overal zou een gulden middenweg moeten zijn. Efficiëntie, objectiviteit, rationaliteit, kalmte - dat is wat zijn baas van de gemiddelde manager verwacht.
4. Probeer je niet aan te passen aan het team en iedereen tevreden te stellen, want het is gewoon onmogelijk. Als je een besluit hebt genomen, volg het dan. Maar dit betekent niet dat beslissingen niet kunnen worden gewijzigd. Alleen moet dit niet gebeuren onder druk van een deel van het team, maar volgens jouw beslissing. Volg de regel: bepaal wat het doel is en hoe het kan worden bereikt, dit helpt om de situatie nuchter te beoordelen
5. Nogmaals over de favorieten. Vaak probeert een jonge leider de informele leider van het team dichter bij zich te brengen, om zichzelf via hem te ondersteunen als er iets gebeurt. Intriges kunnen hier beginnen, mensen beginnen elkaar te informeren, wat zal leiden tot het ontvangen van vervormde informatie. Bedenk dat het team mogelijk hardnekkige vijandige relaties heeft ontwikkeld die niet altijd de realiteit weerspiegelen. Houd daarom met iedereen normale afstand en organiseer het werk gewoon goed, dan laat het resultaat niet lang op zich wachten.
