Onlangs zijn HR-managers begonnen veel aandacht te besteden aan de aanpassing van nieuwe werknemers in de onderneming. Voor sommige mensen is dit proces behoorlijk pijnlijk, dus de introductie van een nieuwe medewerker, zijn gewenning aan het team, moet worden gecontroleerd door de personeelsafdeling. Met dergelijke hulp kan een persoon veel eerder bij het team komen en de huidige werkomstandigheden accepteren, snel zijn creatieve potentieel onthullen.
instructies:
Stap 1
Ben je HR-manager of afdelingsmanager, start dan de introductie van een nieuwe medewerker met een gesprek. Hiermee kunt u de persoonlijke en professionele kwaliteiten van een nieuwkomer beoordelen en hem tegelijkertijd basisinformatie geven over het bedrijf, de vooruitzichten voor zijn werk. Maak tijdens dit gesprek de werknemer vertrouwd met de geschiedenis van het bedrijf, de organisatiestructuur en de plaats waar hij in deze structuur gaat werken.
Stap 2
Het verwerven van nieuwe professionele vaardigheden zal succesvoller en sneller zijn als de werknemer vanaf de eerste dagen van zijn arbeidsactiviteit zijn rol in de technologische processen die op deze afdeling plaatsvinden, begrijpt. Als hij snel de functies begrijpt die zijn toegewezen aan de afdeling waar hij kwam werken, als hij vanaf de eerste dagen leert om interacties met gerelateerde afdelingen bij te houden. Maak hem vertrouwd met de servicehiërarchie, bedrijfstradities en beantwoord alle vragen die hij heeft.
Stap 3
Vertel hem over de gevestigde normen van relaties en maak hem vertrouwd met het team waarin hij zal werken. Probeer deze bijeenkomst op een manier te leiden die het gevoel van vervreemding overwint. Geef de persoonlijke informatie door wanneer u het aan collega's voorstelt. Maak een lijst van de organisaties waarin hij werkte en de functies die hij daarin bekleedde. Leg de rollen uit die de nieuwe medewerker zal vervullen en stel ze voor aan degenen met wie u rechtstreeks zult moeten werken.
Stap 4
Stel hem voor aan degenen die sleutelposities in de eenheid bekleden en benoem een persoon - een mentor bij wie hij in eerste instantie contact kan opnemen met vragen over werk en iemand die hem kan voorzien van alles wat hij nodig heeft - kantoorbenodigdheden, gereedschap of andere materialen. Laat de nieuwe werknemer zijn werkplek zien.
Stap 5
Neem hem mee door de onderverdelingen en stel hem voor aan hun superieuren. Laat ze hem kort vertellen over de volgorde van interactie en laat zien met wie hij rechtstreeks contact moet opnemen.
