Fabricage is een nogal arbeidsintensief en complex proces. Sommige ondernemingen vervaardigen één type product met een enkele technologische cyclus, terwijl andere een vrij breed scala aan afgewerkte producten hebben. En in feite, en in een ander geval, kun je niet zonder productieplanning.
instructies:
Stap 1
De constructie van een effectief planningssysteem moet gebaseerd zijn op wat er voor de markt moet worden geproduceerd, wat nodig is om een bepaald volume producten te produceren, welke middelen al beschikbaar zijn en wat er ontbreekt. De antwoorden op deze vragen vormen de hoofdpunten van het productieplan.
Stap 2
Dit plan bestaat uit verschillende niveaus. Elk van hen heeft zijn eigen taken, methoden om ze te bereiken, evenals de duur van de periode en de hoeveelheid detail. De meest algemene planningskwesties moeten worden beschreven in het strategische businessplan. In de regel bepaalt het de positie van de onderneming op de markt in de toekomst, in 5-10 jaar. Het strategisch plan geeft een overzicht van de rol van het bedrijf, de output en het gewenste resultaat. Deze plannen worden elke 6-12 maanden herzien.
Stap 3
Na het bepalen van de strategie beslissen de bedrijven over de kwestie met betrekking tot het volume producten dat moet worden geproduceerd. Om dit te doen, stellen ze vast hoeveel materiaal en arbeidsmiddelen nodig zijn, wat de onderneming al heeft (apparatuur, voorraden, arbeid). Dit alles wordt vastgelegd in het productieplan. De detaillering daarin gebeurt echter vooral per productgroep, bovendien is de planperiode meestal 1 jaar.
Stap 4
Meer specifieke volumes en soorten productie worden vastgelegd in de masterplanning. Het specificeert niet alleen de groepen geproduceerde goederen, maar ook individuele producten, samenstellingen en aggregaten. Het kalenderplan wordt opgesteld voor de nabije toekomst voor 1-3 maanden en kan wekelijks worden herzien.
Stap 5
Om goederen te produceren die in het hoofdschema worden voorzien, moet u de materiële en technische basis van de productie verstrekken. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van een middelenbehoefteplan. Het geeft de geschatte timing aan van de release van bepaalde producten, evenals de levertijd van materialen, arbeid en andere middelen die nodig zijn voor hun productie. Het is afgestemd op het schema en wordt ook wekelijks herzien.
Stap 6
In elke productiefase wordt controle uitgeoefend over de voortgang van het werk, evenals de mate van naleving van de strategie en het tijdschema.
