Elke manager is geïnteresseerd in het effectieve en efficiënte werk van zijn ondergeschikten. Hiervoor is het van belang methoden te kennen en toe te passen om de kwaliteit van hun werk te verbeteren. Tegelijkertijd moet u begrijpen dat verschillende werknemers hun eigen motiverende prikkels nodig hebben, afhankelijk van hun persoonlijke behoeften.
instructies:
Stap 1
Voor velen is de belangrijkste factor van professionele tevredenheid de erkenning van hun belang, respect voor het team. Motivatie voor een werknemer hier kan loopbaanontwikkeling zijn of het creëren van externe attributen van de eer van de werknemer die hem onderscheiden van de rest.
Stap 2
Een gunstig psychologisch klimaat in de werkomgeving, de afwezigheid van intriges en conflicten hangen grotendeels af van het vermogen van de leider om medewerkers te verenigen en destructieve processen in het team bij de wortel te onderdrukken. Hierdoor hebben medewerkers de mogelijkheid om zich uitsluitend op hun werktaken te concentreren, zonder afgeleid te worden door het oplossen van vreemde zaken.
Stap 3
Voor individuele werknemers kan de mogelijkheid om een handig werkschema te kiezen van bijzonder belang zijn. Dit geldt vooral voor mensen met creatieve vaardigheden, gericht op het uitvoeren van creatieve taken. Dergelijke werknemers zijn het meest effectief als ze vrij zijn om te werken.
Stap 4
Degenen die geïnteresseerd zijn in persoonlijke en professionele ontwikkeling houden van uitdagende taken die de mogelijkheid bieden om iets nieuws te leren. Door een medewerker een dergelijke taak toe te vertrouwen, kunt u in korte tijd hoge resultaten verwachten.
Stap 5
In elk team zijn er medewerkers voor wie een fatsoenlijk salaris, een aanzienlijk sociaal pakket en comfortabele werkomstandigheden de hoogste waarden zijn in hun werk. Hier is het de moeite waard om te focussen op materiële prikkels: een regelmatige verhoging van lonen, bonussen, het verstrekken van voordelen en andere kansen.
Stap 6
Psychologen zeggen dat het instinct van competitie inherent is aan mensen. Slim gebruik van dit fenomeen kan vruchten afwerpen. Men moet het probleem van het creëren van interne concurrentie tussen collega's echter met uiterste voorzichtigheid benaderen, om geen intriges en afgunst in het team te veroorzaken. Het is belangrijk om iedereen gelijke kansen te bieden, na te denken over duidelijke criteria om resultaten te beoordelen en informatie over de behaalde resultaten "transparant" te maken.
