Als u problemen heeft met een slechte werknemer, kan de oplossing zijn om hem of haar te ontslaan. Deze beslissing kan pijnlijk zijn voor de werknemer en hem in financiële moeilijkheden brengen. In sommige situaties kan het echter de enige mogelijke zijn.
instructies:
Stap 1
U moet er vooraf voor zorgen dat de werknemer geen overschatte verwachtingen heeft. Praat met hen over de regels die op uw bedrijf van toepassing zijn voordat u een nieuwe werknemer in dienst neemt. Waarschuw dat overtreding ervan kan leiden tot ontslag. Wacht niet tot de werknemer ze begint te schenden, hij moet begrijpen welke verantwoordelijkheid hij op zich neemt.
Stap 2
Een andere manier om een eventuele beëindiging van een werknemer minder pijnlijk te maken, is door een jaarlijkse of driemaandelijkse beoordeling van zijn werkzaamheden uit te voeren. Bespreek regelmatig met hem zijn fouten, vertel hem wat hij moet corrigeren in zijn werk. Stuur de medewerker zo nodig naar opfriscursussen. Probeer uw gesprekken bij te houden, zodat u in de toekomst geen onnodige vragen heeft. Als het om ontslag gaat, weet de werknemer waarom dit gebeurt.
Stap 3
Als u besluit uw werknemer te ontslaan, kunt u hem het beste uitleggen waarvoor u hem ontslaat. Documenteer altijd de beslissingen die u over de werknemer neemt. Als er bijvoorbeeld disciplinaire maatregelen zijn genomen tegen een werknemer, vermeld dan de reden daarvoor, of de werknemer zijn schuld heeft toegegeven, enz. Maak ook een lijst van de wijzigingen die de werknemer in zijn werk moet aanbrengen. Stel strakke deadlines om aan deze vereisten te voldoen. Schrijf op welke van deze wijzigingen zijn aangebracht en welke de werknemer heeft genegeerd.
Stap 4
Bereid uw bedrijf voor om een werknemer te ontslaan. Kijk van tevoren of er een vervanger voor in de plaats komt. Pas op, misschien is de werknemer zelf ontevreden over de werkplek en zoekt hij soortgelijke vacatures bij andere bedrijven. Als hij ontdekt dat je op zoek bent naar een kandidaat voor zijn plaats, kan hij het werk op alle mogelijke manieren saboteren of bedrijfsgeheimen gaan delen aan zijn concurrenten.
Stap 5
Nadat je al het voorbereidende werk hebt gedaan, roep je de medewerker naar je kantoor en laat je hem snel weten dat je hebt besloten hem te ontslaan. Probeer het gesprek niet uit te slepen met lange uitleg, zo kwel je alleen de medewerker en jezelf. Je hebt al een aantal gedocumenteerde redenen om te vertrekken. Op dit moment en met deze ontslagaanpak zou de werknemer geen vragen aan u moeten hebben. Als ze zich voordoen, vertel ze dan om alles op schrift te stellen. Hoe minder je praat, hoe beter. Sta in geen geval een geschil of discussie over deze kwestie toe.
Stap 6
Als u ziet dat een werknemer zijn werk gewetensvol uitvoert, maar tegelijkertijd zijn taken niet aankan vanwege het ontbreken van de nodige vaardigheden, kunt u hem een aanbeveling doen en de positieve aspecten van zijn activiteiten aangeven. Dank hem voor zijn medewerking en wens hem veel succes bij uw toekomstige werkzaamheden.
