Het is tegenwoordig vrij zeldzaam dat werknemers voor een bedrijf werken tot ze met pensioen gaan. Soms moet de manager een ondergeschikte ontslaan, en dat kan op basis van wederzijds goedvinden of op initiatief van de werkgever.
instructies:
Stap 1
Als het gaat om wederzijdse instemming, doen zich in de regel geen problemen voor. Bel de ondergeschikte voor een gesprek, leg hem de redenen uit waarom u zijn verder verblijf in de organisatie ongepast vindt. Meestal is de reden de discrepantie tussen de vereisten van het management en de werkelijk bestaande lage indicatoren van arbeidsefficiëntie. Informeer de werknemer dat uit eigen beweging vertrekken voor hem voordeliger is dan ontslag onder het artikel over ongeschiktheid voor de functie.
Stap 2
Als de werknemer het niet eens is met de gegeven argumenten, ontslaat u hem vanwege de ontoereikendheid van de ingenomen functie. Een goed argument zou een indicatie zijn van de incompetentie van een medewerker, wanneer uw pogingen om hem op te leiden niet hebben geleid tot het behalen van de vereiste kwaliteitsnormen. Digitaal bewijs hiervan is het percentage niet-uitvoering van het plan (kwartaal, jaarlijks, etc.) of het ontbreken van goede groeicijfers.
Stap 3
Een goede reden om een werknemer te ontslaan is zonder goede reden te laat komen. Dit gedrag brengt niet alleen de tijdige en kwalitatieve uitvoering van hun taken in gevaar, maar is ook een slecht voorbeeld voor stiptere collega's. Als een ondergeschikte, ondanks herhaalde waarschuwingen over de mogelijke gevolgen van zijn gedrag, te laat blijft op zijn werkplek, ontsla hem dan omdat hij niet voldoet aan de eisen van werkdiscipline. Gebruik dezelfde bewoording om werknemers te ontslaan die opzettelijk weigeren hun taken uit te voeren. Ze verstoren de basishiërarchie van de baas-ondergeschikte relatie en destabiliseren andere werknemers.
Stap 4
In geval van reorganisatie van de onderneming en vermindering van de kosten voor het onderhoud, ontslaat u de ondergeschikte om het personeelsbestand te verminderen. Breng hem in dat geval vooraf op de hoogte van uw bedoelingen. Houd er bij het verminderen rekening mee dat u hem de wettelijk verplichte vergoeding moet betalen.
