Het probleem van relaties met ondergeschikten wordt meestal geconfronteerd met degenen die voor het eerst een team onder hun leiding ontvingen. Als je veel jonger bent dan je medewerkers en niet dezelfde werkervaring hebt als zij, maar je opleiding stelt je in staat om een leider te worden, dan ontkom je niet aan problemen met het team. Zeker, veel van uw ondergeschikten zullen gewoon proberen "op uw nek te zitten" en dit zal zich uiten in frequente vertragingen of onwetendheid over hun directe taken. Je moet zulke ondergeschikten op hun plaats zetten.
instructies:
Stap 1
Verhef nooit uw stem vanuit uw hogere positie. Hiervoor is de administratieve bron die u bezit voldoende voor u.
Stap 2
Definieer allereerst de taakverantwoordelijkheden voor elk lid van uw team, keur ze goed op bestelling, druk af en maak iedereen vertrouwd met handtekening. Geef een bevel uit volgens welke werknemers worden toegewezen om officiële taken uit te voeren voor die leden van het team die afwezig zijn vanwege ziekte of een andere geldige reden. Wie misbruik maakt van ziekteverlof, zal nu door afwezigheid hun collega's teleurstellen, die het werk voor hen gaan doen.
Stap 3
Stel de tijd in waarvoor het is toegestaan om te laat te komen op het werk, rekening houdend met onvoorziene omstandigheden, laat het 10 - 20 minuten zijn. Vertraging na deze tijd moet vergezeld gaan van een toelichting. Als er frequente vertragingen zijn met vage uitleg, hebt u het volste recht om te worden berispt en te worden verminderd of beroofd van materiële prikkels.
Stap 4
Als uw organisatie de aankomst en vertrek van medewerkers niet op een magneetkaart vastlegt, start dan op uw afdeling een urenstaat voor de aankomst en vertrek van medewerkers en controleer deze periodiek op controle.
Stap 5
In het geval dat ondergeschikten worden verzocht het werk te verlaten, leg dan alle gevallen vast door middel van verklaringen of dienstnota's. Ze verschijnen misschien nergens, maar dienen als excuus voor u om uw premie te verlagen in het geval dat er duidelijk misbruik van wordt gemaakt.
Stap 6
Om de verantwoordelijkheid voor het verzuim van de werknemer door de werknemer te verschuiven naar het hele team, is het zinvol om wekelijkse of maandelijkse planningsvergaderingen te houden. Zij analyseren de uitgevoerde werkzaamheden, verdelen verantwoordelijkheden en stellen een plan op voor de komende periode. In het geval dat iemand zijn taken verwaarloost, zal dit merkbaar zijn voor het hele team, en publieke veroordeling werkt soms veel sterker dan de berisping van de baas.
