De baas speelt een sleutelrol in het team. Een echte leider moet competent en snel beslissingen nemen. Hij is immers verantwoordelijk voor de hele unit.
instructies:
Stap 1
Een echte leider moet snel beslissingen nemen. Soms heeft uitstel een negatieve invloed op het werkproces. De snelheid waarmee de baas een keuze maakt, hangt af van zijn bekwaamheid en ervaring, maar ook van bepaalde persoonlijke kwaliteiten. Zo zal het voor een besluiteloos persoon best lastig zijn om direct een plan van aanpak vast te stellen.
Stap 2
De baas moet vertrouwen hebben in zijn beslissing en kan deze niet aanpassen aan zijn stemming. Maar door gewijzigde omstandigheden kan de keuze worden aangepast. Flexibiliteit, het vermogen om zich aan te passen aan de situatie onderscheidt een intelligente, vindingrijke leider. Wanneer zo iemand aan het roer staat, kan het team rustig zijn over zichzelf.
Stap 3
Bij het nemen van beslissingen moet de leider objectief zijn. Als de vraag complex en dubbelzinnig is, is de juiste interpretatie veel belangrijker dan efficiëntie. Een ervaren baas verzamelt data, vraagt naar relevante feiten, onderzoekt de ontvangen informatie en maakt dan pas een of andere keuze.
Stap 4
Een competente leider moet niet stilstaan bij één oplossing voor het probleem. Eerst moet u het beste plan kiezen, het meest winstgevende of het gemakkelijkst te implementeren. Ten tweede moet er als laatste redmiddel een soort alternatief zijn. Een competente baas begrijpt dat het in sommige situaties beter is om in te dekken.
Stap 5
Soms is het niet alleen nodig om een werkprobleem op te lossen, maar om het hele systeem of een belangrijk deel ervan te veranderen. Een ervaren leider begrijpt dat ontwikkeling onmogelijk is zonder verandering. Alleen een wijs, sterk en beslissend individu is in staat om een echte revolutie teweeg te brengen.
Stap 6
Bij het oplossen van arbeidsconflicten probeert een goede leider neutraal te blijven totdat de situatie hem duidelijk wordt. Een rechtvaardige baas zal eerst naar alle partijen in het conflict luisteren en pas dan zijn beslissing nemen. Zo'n redelijk en objectief persoon heeft geen favorieten.
Stap 7
Emotionele besluitvorming is onaanvaardbaar voor een competente leider. Een goede baas begrijpt dat het in de greep van sterke gevoelens moeilijk is om de juiste keuze te maken. Hij weet dat het beter is om af te wachten en een logische, afgewogen beslissing te nemen.
Stap 8
De leider moet putten uit ervaringen uit het verleden bij het nemen van beslissingen. Hij realiseert zich echter de noodzaak om soms nieuwe manieren te vinden om problemen op te lossen. De eerder gebruikte methode is niet altijd de eenvoudigste en meest correcte.
