Het verbeteren van de arbeidsefficiëntie is een van de belangrijkste problemen bij het verbeteren van de prestaties van een onderneming. Russische bedrijven streven naar een hoge productiviteit, maar doen dat niet altijd op de juiste manier. Om het probleem op te lossen, is het de moeite waard om aandacht te besteden aan de belangrijkste details van de workflow.
instructies:
Stap 1
Identificeer het type workflow in de onderneming. Er zijn twee hoofdtypen: procesgericht of resultaatgericht. De eerste optie is verwoestend voor het bedrijf, anders kan het worden omschreven als 'werk om het werk'. Het kenmerk ervan is het gedrag van werknemers - in feite alleen een gecreëerd type activiteit dat niet tot de gewenste resultaten leidt. Het tweede type workflow is resultaatgericht. Dit is het enige criterium voor arbeidsefficiëntie. Tegelijkertijd wordt geen rekening gehouden met externe problemen, waarom het resultaat niet op tijd is behaald, of is het helemaal niet hetzelfde resultaat; in dit geval is het belangrijk om te begrijpen hoe het gewenste doel te bereiken, op welke manieren. Om de arbeidsefficiëntie te verbeteren, is het noodzakelijk om de werknemers van het bedrijf opnieuw op te bouwen voor efficiëntie in het werkproces.
Stap 2
Stel duidelijke en specifieke doelen voor uw medewerkers. Vaak is het probleem in de productie het verkeerde en vage doel van de activiteit die de arbeiders uitvoeren. Zonder het doel te kennen, weten ze niet waar ze naar moeten streven. En dit probleem komt van de bazen die het werk van het team niet kunnen organiseren.
Stap 3
Geef artiesten informatie over hoe ze het beoogde doel kunnen bereiken. Gebrek aan informatie vermindert de arbeidsproductiviteit aanzienlijk. Bij het toekennen van een taak aan hem dient iedere medewerker een pakket informatie te ontvangen van leidinggevenden of een aanduiding van de plek waar deze informatie moet worden gezocht.
Stap 4
Plan de activiteiten van het bedrijf. De planning moet gedetailleerd zijn, met een beschrijving van duidelijke tijdlijnen, te besteden middelen en hoe werknemers werken.
Stap 5
Beheers het proces van het bereiken van doelen. Wijs verantwoordelijke personen aan om de effectiviteit van elke fase te bewaken.
Stap 6
Wees niet bang om te straffen, maar vergeet en beloon niet. Een soort training van medewerkers leidt op termijn tot goede resultaten. Vertragingen in deadlines, het behalen van verkeerde resultaten en excuses moeten worden bestraft om te voorkomen dat ze zich in de toekomst voordoen. Integendeel, goede prestaties en correct werk hebben aanmoediging nodig.
