In elke organisatie die personeel gebruikt, is het belangrijk om rekening te houden met motivatie. Het is gericht op het voldoen aan de verwachtingen en eisen van medewerkers en is onderverdeeld in drie groepen: economische beloning, sociale relaties in het team en interne werktevredenheid.
instructies:
Stap 1
Om te voldoen aan de economische component van motivatie, waaronder lonen, een systeem van stimulansen, naleving van de rechten van werknemers, enz., Gebruik het stukloonprincipe. Houd er echter rekening mee dat niet al het motiverende potentieel uit dit principe wordt gehaald. Werknemers in de onderneming kunnen zelf hun productiviteit beperken door groepsnormen in acht te nemen. Voer hiervoor extra mogelijkheden in om arbeidspotentieel te realiseren - laat de arbeiders geld verdienen in een aangrenzend gebied of combineer een andere functie. En zorg er ook voor dat u boetes oplegt voor het niet uitvoeren van dit of dat werk.
Stap 2
In het geval van combinatie is het mogelijk om het niveau van de tweede component van motivatie - interne tevredenheid met het werk - te verhogen. Dit omvat interesse in het werk, het vermogen om verder te groeien, een gevoel van betrokkenheid bij het totale proces en diversiteit. Vermijd situaties waarin dezelfde werknemers routinewerk doen. Het is noodzakelijk om periodiek van plaats te veranderen, dit uit te leggen door productienoodzaak, en ze van de ene site naar de andere over te brengen, waardoor de mogelijkheid wordt geboden om nieuwe vaardigheden en verdere professionele groei te verwerven.
Stap 3
Sociale relaties worden verenigd door de concepten van de omgeving en wederzijdse steun in het team, lidmaatschap van een bepaalde groep, evenals een bepaalde status van de werknemer. Maak naast rotaties van de ene werkplek naar de andere gebruik van de uitbreiding van hun takenpakket. Door meer autoriteit te geven om uw voorkant van het werk te plannen en uit te voeren, helpt u de status van werknemers te verbeteren, hun verlangen om bepaalde resultaten te bereiken en te voldoen aan de behoefte van de persoon aan zelfrealisatie.
Stap 4
Houd er rekening mee dat mannen en vrouwen verschillen in motivatie hebben, dit hangt af van sociale en psychofysiologische redenen. Voor mannen zijn de belangrijkste factoren in het werk de mogelijkheid van creatieve voldoening, de diversiteit en het belang van hun werk voor de samenleving (d.w.z. erkenning). Voor vrouwen is de belangrijkste drijvende factor de relatie in het team en de werkomstandigheden, d.w.z. het niveau van de verdiensten, de lengte van de werkdag, enz.
