Waarschijnlijk staat elk hoofd van een organisatie wel eens voor de vraag hoe een manager te motiveren om zijn werk effectiever en efficiënter te maken. Over het algemeen is motivatie waar een manager voor wil werken. Als u de motivatie van uw medewerkers kent, kunt u veel werkproblemen oplossen.
instructies:
Stap 1
Een van de sterkste drijfveren is natuurlijk materieel. Het is belangrijk om bij de werving van personeel vooraf vast te stellen hoe sterk deze motivatie is bij uw medewerkers, zeker als het salesmanagers zijn. Bij het ontwikkelen van een motivatiesysteem moet men zich echter niet richten op een tijdelijk forse omzetstijging, maar op het bouwen van een competent managementsysteem.
Stap 2
Om gemotiveerd te zijn om te werken, moet het niet alleen de betaling door de werknemer van een percentage van de meegebrachte winst omvatten, maar ook een aantal andere even belangrijke componenten, variërend van de organisatie van de werkplek en de vorming van een comfortabel klimaat in het team, aan de ontwikkeling van een duidelijk systeem van bonussen voor werknemers.
Stap 3
Bonussen of rente voor overmatige uitvoering van het plan motiveert managers perfect, bovendien is het raadzaam om geen "hogere lat" te leggen: hoe hoger het resultaat van het werk, hoe hoger de betalingen zouden moeten zijn.
Stap 4
Soms kan de motiverende factor de introductie van een competitief element in het werk zijn, zowel tussen medewerkers als tussen afdelingen.
Stap 5
Het is belangrijk voor een leider om te leren bepalen welke drijfveren in zijn organisatie zullen werken. Veel bedrijven nemen de volgende componenten op in hun beloningspakket: betaling voor reizen van werknemers naar de werkplek, subsidies voor voedsel, leningverstrekking, betaling voor mobiele communicatie, vrijwillige medische verzekering, de mogelijkheid van bedrijfslessen in sportcomplexen en nog veel meer.
Stap 6
Niettemin mag men niet vergeten dat voor velen de motivator het werk zelf is, de inhoud, taken en verantwoordelijkheden die aan de manager worden toegewezen, de erkenning van de resultaten van zijn werk en de beoordeling door het management van zijn bijdrage aan de ontwikkeling van het bedrijf.
