In Rusland komen bedrijfseigenaren geleidelijk tot de conclusie dat hun buitenlandse collega's lang geleden hebben gemaakt - het is winstgevender om topmanagers niet te veranderen, maar om hun eigen leidinggevenden in de goede richting te ontwikkelen. Als je de manager correct motiveert, zal hij lang in het bedrijf werken en een goede winst opleveren.
instructies:
Stap 1
Pas eerst het salaris van de manager op kwartaalbasis aan en koppel dit aan de winst van het bedrijf. Zo zal hij zich verantwoordelijk voelen voor de effectiviteit van het management van de onderneming. Salaris moet gerelateerd zijn aan winst, waardeveranderingen, winstgevendheid van het bedrijf. Als de winst nul is, ontvangt de manager het geplande salaris, als de winst negatieve waarden aanneemt, ontvangt hij een nog lager salaris. Als het bedrijf zich succesvol ontwikkelt, krijgt de topmanager een vergoeding.
Stap 2
Ten tweede moet de controle transparant zijn, dat wil zeggen dat de manager van tevoren moet weten welke indicatoren van zijn werk door het management zullen worden geanalyseerd. Daarom bepaal jij als ondernemer welke prestatie-indicatoren hoog in het vaandel staan in het werk. Dit kan een toename van de kapitalisatie van een bedrijf zijn, een toename van de waarde van activa en het behalen van geplande resultaten. De manager moet weten dat hij te vertrouwen is, dat de beoordeling onpartijdig zal plaatsvinden volgens bepaalde vooraf aan hem bekende criteria. Het systeem moet worden aangegeven in een duidelijk contract van de manager, waarin de informatie uitgebreid wordt uiteengezet, dat wil zeggen dat hij geen vragen mag hebben.
Stap 3
Ten derde, zorg ervoor dat de manager moreel tevreden is met uw status. Als zijn salaris en functie hoog genoeg zijn, zijn financiële prikkels alleen misschien niet genoeg. Motivatie zal worden vergroot door erkenning, het vermogen om collega's en ondergeschikten op te leiden, en een toename van de rol van een leider bij het nemen van strategische beslissingen over veelbelovende gebieden van bedrijfsontwikkeling.
Stap 4
Ten vierde moet de regeling worden gecorreleerd met de werkelijke capaciteiten van het bedrijf. Dat wil zeggen, van tevoren berekenen of het bedrijf in staat is managers financieel te betalen volgens de ontwikkelde regeling. Immers, als u eenmaal begint met het implementeren van het schema, is het onmogelijk om het plotseling te verlaten - managers zullen het vertrouwen verliezen. Daarom is het noodzakelijk om de regeling te correleren met de realiteit van de markt op het moment van analyse en op de lange termijn.
