Zowel de directeur van een groot bedrijf als het hoofd van een kleine afdeling hebben een team van gelijkgestemde mensen nodig, met behulp waarvan het gemakkelijk is om succes te behalen, het klantenbestand uit te breiden en de winst te vergroten. Als je hier tot nu toe niet in bent geslaagd, moet je aandacht besteden aan je ondergeschikten en de vraag beantwoorden: is dit het team dat je echt nodig hebt? Kun je nog steeds een nieuw, succesvol team creëren?
instructies:
Stap 1
Eerst moet u begrijpen wat voor soort team uw bedrijf nodig heeft: leeftijd, geslacht, opleiding, werkervaring. Hoeveel mensen zijn er nodig om de doelen te bereiken. Het is belangrijk om hier geen fout te maken - als er minder werknemers zijn dan nodig is, wees dan voorbereid op constante "parken" en vertragingen in de orderafhandeling, wat kan leiden tot verlies van klanten en daarmee winst. Als er meer werknemers zijn dan uw bedrijf nodig heeft, hebben ze vrije tijd, wat ook een negatief effect kan hebben op het werk.
Stap 2
Vervolgens moet u een advertentie schrijven voor het werven van werknemers. Beschrijf de vacature zo gedetailleerd mogelijk, dit scheelt later tijd in lange en onnodige gesprekken met potentiële kandidaten. Plaats een advertentie in kranten over werkgelegenheid, op internet op websites en fora, en op andere plekken waar zoveel mogelijk mensen het lezen. Neem contact op met je vrienden - ze zullen je zeker een verstandig iemand kunnen adviseren. Nadat u cv's van kandidaten heeft ontvangen, verdeelt u uw verdere acties in twee fasen. Praat eerst met potentiële werknemers aan de telefoon, stel enkele leidende vragen die helpen bepalen of deze persoon "van jou" is of niet. De tweede stap is om iedereen die je leuk vindt uit te nodigen voor een gesprek. Vraag de kandidaten tijdens een ontmoeting welke resultaten ze verwachten van de samenwerking met jou, wat ze bereid zijn op te offeren voor een gemeenschappelijk doel. Vertel ons wat u verwacht en wat u voortdurend van hen vraagt. Dus je kunt degenen die een baan krijgen, "uitroeien" om een tijdje op een "stille" plek te zitten, en dan op zoek gaan naar een nieuwe "haven".
Stap 3
Het succes van het team zit niet alleen in goed personeel, maar ook in de omstandigheden waarin ze werken. Let erop of je team alles heeft wat ze nodig hebben om te werken. Is de apparatuur in goede staat, is het comfortabel op kantoor. Veel hangt ook af van comfort - mensen brengen het grootste deel van de dag op het werk door, dus het is belangrijk dat ze hier willen blijven en niet zo snel mogelijk weglopen.
Stap 4
Je verwacht mooie resultaten en inzet van je team. Bedenk wat je ze in ruil daarvoor kunt geven? Neem bonussen en bonussen op in de kostenraming voor een plan dat op tijd is uitgevoerd of te veel is uitgevoerd. Vergeet niet om uw team een stimulans te geven om uw bedrijf verder te brengen. Maar laat tegelijkertijd geen rivaliteit tussen medewerkers toe. Een team is wanneer mensen samenwerken en samen op weg zijn naar een gemeenschappelijk doel.
Stap 5
Teamcohesie is een andere belangrijke stap op weg naar succes. Zorg ervoor dat de mensen die voor u werken, zo niet beste vrienden worden, dan goede vrienden. Organiseer een gezamenlijk uitje naar de bioscoop of bowling, bedrijfsfeesten voor de feestdagen, excursies. Doe deze activiteiten regelmatig zodat uw mensen elkaar niet alleen in een werkomgeving maar ook op vakantie kunnen leren kennen.
Stap 6
En toch - wees tegelijkertijd bij je team, dat wil zeggen, word haar geen baas, maar een partner, bondgenoot. Laat bijvoorbeeld zien hoe elke medewerker moet werken om geweldige resultaten te bereiken. Door gelijkgestemde mensen om je heen te verzamelen en een gunstige werksfeer te creëren, creëer je een succesvol team dat je zal helpen je bedrijf te laten groeien en de winst te vergroten.
