Werken in een internationaal bedrijf heeft veel voordelen: vrijwillige ziektekostenverzekering, levensverzekering, bedrijfstrainingen, carrièremogelijkheden, vreemdetalentrainingen en buitenlandse zakenreizen. Deze optie moet ook worden overwogen door diegenen die ervan dromen om naar het buitenland te gaan: overstappen binnen één bedrijf is gemakkelijker dan helemaal opnieuw een baan in het buitenland zoeken. Welke fasen moet je doorlopen om in het team van een internationale onderneming te komen?
1. Zoeken naar werk
Kijk eerst naar de openstaande vacatures op de website van het bedrijf. Meestal worden daar vrije posities weergegeven, niet alleen binnen een land of regio, maar ook over de hele wereld.
Ten tweede hebben de websites van sommige bedrijven een functie "Verstuur cv". Als er op dit moment geen passende vacature is, maar je weet zeker dat het bedrijf nuttig zal zijn, stuur dan je cv op. Wanneer er interessante aanbiedingen verschijnen, wordt er contact met u opgenomen.
De derde optie zijn vacatures op vacaturesites, bijvoorbeeld hh.ru. Het is belangrijk om in gedachten te houden dat bepaalde vacatures wel op sites van derden kunnen worden gepubliceerd, maar niet op de site van het bedrijf en vice versa. Als het bedrijf je echt interesseert, is het de moeite waard om alle bronnen te bekijken.
Ook kun je vacatures van wervingsbureaus niet negeren, zeker als je niet in de hoofdstad woont. In veel regio's van Rusland zijn vertegenwoordigingen van internationale bedrijven, maar niet allemaal hebben ze lokale HR-afdelingen. In dit geval voeren de vestigingen de eerste selectie uit met behulp van wervingsbureaus. Meestal wordt in de functiebeschrijvingen niet de naam van het bedrijf vermeld, maar wordt alleen het werkterrein vermeld (bijvoorbeeld "een internationaal bedrijf in de FMCG-sector").
2. Interview met een wervingsbureau
Een gesprek met een vertegenwoordiger van een wervingsbureau vindt in de regel plaats in een rustige en vriendelijke sfeer. Het bureau is geïnteresseerd in de beste manier om de bestaande vacature in te vullen, maar ook om een positieve indruk van de werkgever bij de sollicitant te creëren.
Een rekruteringsspecialist zal je vragen naar opleiding en werkervaring, en zal je ook enkele vragen stellen om persoonlijke kwaliteiten te identificeren. Als het interview succesvol is, wordt u uitgenodigd voor de volgende fase.
Doorgaans ondersteunt het wervingsbureau sollicitanten bij het doorlopen van alle selectiefasen, geeft het feedback op elk interview en helpt het ook met nuttige informatie en advies.
3. SHL-test
Veel internationale bedrijven gebruiken deze tool in de beginfase van de selectie. Meestal bestaat de test uit twee delen: numeriek en tekst. U kunt het doorgeven op het kantoor van het bedrijf, of op afstand.
Om je voor te bereiden op de test, moet je vergelijkbare taken op internet vinden en oefenen. Vertegenwoordigers van uitzendbureaus kunnen u ook helpen en u verschillende opties bieden voor vergelijkbare tests.
Het is belangrijk om aandacht te besteden aan de testomstandigheden. Verkeerde antwoorden leiden niet altijd tot een lagere totaalscore. Als u geen tijd heeft om na te denken of te rekenen, kunt u willekeurig een optie kiezen. Als de testvoorwaarden sancties voor elk onjuist antwoord impliceren, moet u dit niet doen - het is beter om de taak gewoon over te slaan.
De belangrijkste stressfactor tijdens de test is tijd. Je moet heel snel denken en niet blijven steken in taken die niet kunnen worden opgelost.
4. Interview met de HR-specialist van het bedrijf
In een interview met een HR-vertegenwoordiger wordt u gevraagd om uw ervaring, prestaties en toekomstplannen te delen. Daarnaast word je zeker gecontroleerd op naleving van de bedrijfscultuur.
In veel buitenlandse bedrijven worden openheid, vriendelijkheid, het vermogen om een gemeenschappelijke taal met andere mensen te vinden en in een team te werken verwelkomd, evenals het vermogen om ambitieuze doelen te stellen en deze te bereiken zeer gewaardeerd.
Bovendien is alleen zeggen: “Ja, ik ben resultaatgericht” niet voldoende. Hoogstwaarschijnlijk zult u worden gevraagd om voorbeelden te geven van situaties uit het echte leven waarin u moeilijkheden ondervond en hoe u deze hebt overwonnen.
Er zijn geen juiste antwoorden op deze vragen. Elk bedrijf heeft een bepaalde stijl van leiderschap en communicatie tussen medewerkers aangenomen. Voor een werkgever is naleving van deze criteria even belangrijk als professionele prestaties. Doe niet alsof je bent wie je niet bent - in de eerste plaats ben je zelf niet geïnteresseerd in het betreden van de verkeerde werkomgeving.
5. Interview met de lijnmanager
Als je toekomstige manager een expat is en er wordt actief gecommuniceerd in een vreemde taal, dan wordt je niveau zeker gecontroleerd. Ze zullen minimaal een paar vragen in het Engels stellen, maximaal zullen ze het hele interview daarin afnemen. Trouwens, veel buitenlandse leiders spreken vloeiend Russisch, dus wees voorzichtig als je in je moedertaal spreekt.
Ook kan de manager u een moeilijke taak vragen, bijvoorbeeld om te berekenen hoeveel benzinestations er in Moskou zijn. Werkgevers stellen dat het in de eerste plaats belangrijk is om de logica van het oplossen van het probleem te laten zien, maar geen van de cijfers kan van het plafond worden gehaald. Welk nummer je ook noemt, je moet uitleggen waarom je zo denkt. Bovendien is het vermogen om snel "onder druk" te denken erg handig, evenals de vaardigheid om in het hoofd te tellen - tellen in een kolom of het gebruik van een rekenmachine is in de regel verboden.
6. Evaluatiecentrum
Het assessment center nodigt kandidaten uit die alle voorgaande selectiefasen met succes hebben doorlopen en een reële kans hebben op de gewenste functie.
Het assessment center kan zowel individuele taken omvatten (bijvoorbeeld een presentatie geven over een vooraf aangekondigd onderwerp en vragen van tegenstanders beantwoorden), als groepswerk om een probleem op te lossen.
Het lijkt velen dat het belangrijkste bij dergelijke tests is om je te onderscheiden van de massa en de aandacht op jezelf te vestigen. In feite is het belangrijkste doel van de opdrachten om te zien hoe je daadwerkelijk in een team werkt (je weet nooit wat je hebt gezegd tijdens het interview). Bovendien kan het zijn dat je zelfs gevraagd wordt om een specifieke rol te spelen.
Onthoud dat het bij dergelijke taken belangrijk is om niet alleen je leiderschapskwaliteiten en het vermogen om initiatief te nemen te tonen, maar ook het vermogen om je aan te passen aan verschillende omstandigheden en effectief om te gaan met andere teamleden.
7. Eindgesprek
De laatste stap in een lange selectieketen is een gesprek met het hoofd van uw afdeling, ofwel met een matrixmanager (functioneel leider), ofwel (bijvoorbeeld als u solliciteert naar een kleine regionale vestiging) - met een vestigingsdirecteur.
Sommige kandidaten denken dat het belangrijkste is dat ze slagen voor het assessment center. Het selectiecentrum is inderdaad een van de meest stressvolle fasen, maar het succesvol behalen ervan is geen garantie voor werkgelegenheid. Het komt voor dat het hoofd dat de eindgesprekken voert, alle ingediende kandidaten afwijst.
Als dit jou is overkomen, wanhoop dan niet. De opgedane ervaring zal zeker van pas komen bij toekomstige tewerkstelling. Nu begrijp je beter hoe je jezelf moet presenteren, aan welke persoonlijke en professionele aspecten het waard is om aan te werken, en in het algemeen - hoe de werkgever denkt. Met een beetje geluk is jouw droombaan de jouwe!
