De wens om een leidinggevende positie in te nemen is begrijpelijk en gunstig voor de medewerker. Het verschil in de functies van de directeur en de ondergeschikte is groot: een hoog salaris, aanzien en interessante verantwoordelijkheden. Maar tegelijkertijd komt er een scala aan belangrijke taken bij, een grote verantwoordelijkheid komt op de chef te liggen. Om een leidende positie te bereiken, moet je niet alleen je werk goed doen, maar ook ambities hebben, vooruit streven, je ontwikkelen en je vaardigheden tonen aan je bazen.
instructies:
Stap 1
De stereotiepe mening over de gemakkelijkste manier om in een leidende positie te komen, is om over de hoofden te gaan. Geloof deze algemene misvatting niet. Dit zijn sprookjes. In feite leidt dit geloof er vaak toe dat mensen die leiderschapsposities waard zijn, er niet naar streven, omdat ze niet willen deelnemen aan intriges. Meestal is de reden voor de moeilijkheid om een persoon voor de functie van directeur te kiezen dat het niet gemakkelijk is om iemand te vinden die echt geschikt is voor deze functie. Sommigen willen geen promotie, anderen kunnen het gewoon niet aan. Er zijn niet zo veel mensen die echt belangrijke en verantwoordelijke posities willen innemen, dus denk niet dat er een enorme concurrentie voor je zal zijn.
Stap 2
Een andere belangrijke regel voor loopbaangroei is deze: het komt zelden voor dat een adjunct-directeur directeur wordt. Als een manager zijn functie verlaat, zijn ze in de regel op zoek naar iemand anders om hem te vervangen, veel minder vaak stellen ze werknemers van hun bedrijf aan. Er zijn uitzonderingen, maar niet vaak. Als uw bedrijf niet heel groot is, maar zich snel ontwikkelt, dan zijn er kansen. Voor grote bedrijven met een vast personeelsbestand hebben dergelijke personeelsherschikkingen een minimale kans. Als je snel wilt doorgroeien op de carrièreladder, dan is de strategie om van baan te veranderen met een consistente promotie voordeliger.
Stap 3
Probeer een leidende positie in te nemen wanneer u van werkplek verandert. Een afdelingshoofd met een klein aantal ondergeschikten - zo'n functie is heel geschikt, zelfs als het beloofde salaris klein is. Aan de andere kant kun je ervaring opdoen als leider, zodat het later veel gemakkelijker is om een goedbetaalde leiderschapspositie te krijgen.
Stap 4
Zie eruit als een leider en gedraag je dienovereenkomstig. Je moet je niet alleen gepast kleden, maar ook jezelf vasthouden, goed en rustig kunnen spreken. Denk als een leider, probeer problemen op te lossen, vertrouw op je capaciteiten. Als er iets aan uw uiterlijk is dat u sterk onderscheidt van werknemers, verwijder dan deze kenmerken. Heb je bijvoorbeeld lang haar, ga dan voor een normaal kapsel. Kijk eens goed naar hoe de regisseurs eruitzien en zich gedragen, doe alles precies hetzelfde.
Stap 5
Leer leiden. Je moet in staat zijn om de persoon te laten doen waar ze misschien niet zo enthousiast over zijn. Dit betekent niet dat je moet stoppen met oefenen op anderen. Maar het vermogen om te overtuigen, om iemand te laten zien dat nu bijvoorbeeld dit complexe rapport moet worden afgehandeld, is de vaardigheid van een leider. Een echte directeur die succes behaalt, schreeuwt of commandeert geen ondergeschikten, zet ze niet onder druk, vernedert zijn mensen nooit. Maar tegelijkertijd doen ze wat nodig is.
Stap 6
Voer uw verantwoordelijkheden uit zoals de beste medewerkers in uw bedrijf. Ondanks het feit dat de vaardigheden van een leider fundamenteel verschillen van de vaardigheden van werknemers om hun taken het hoofd te bieden, zult u niet kunnen bewijzen dat u een hoge positie waardig bent als u niet beter bent dan velen.
Stap 7
Interesse tonen in het werk van het management. Je moet dit natuurlijk niet vanaf de allereerste dagen op een nieuwe plek doen. Maar als je je vertrouwd voelt met het bedrijf, ga dan goed kijken naar de verantwoordelijkheden van een directeur, en na verloop van tijd zul je zien dat dit niet zulke moeilijke dingen zijn. Als je dit eenmaal begrijpt, zal het veel gemakkelijker voor je zijn om een leidende positie in te nemen.
Stap 8
Elk bedrijf heeft een hoofdactiviteit en er zijn er nog meer. Werk je bijvoorbeeld bij een accountantskantoor, dan is de boekhouding daar de belangrijkste voor. Doe je core business, geen support business.
