We vinden het niet de moeite waard om te praten over hoe belangrijk de rol van een leider in een team is. Het is in de eerste plaats van hem dat de wens om te werken en hun kwalificaties te verbeteren van elke werknemer afhangt. Natuurlijk kan geen enkele leider de persoon zijn wiens instructies snel en goed worden opgevolgd, dit hangt grotendeels af van de capaciteiten en werklust van de medewerkers zelf, maar desondanks zijn er verschillende kwaliteiten die een goede leider zou moeten hebben.
instructies:
Stap 1
Professionaliteit. De manager hoeft natuurlijk niet alle technische punten te kennen, maar hij moet gewoon een volledig begrip hebben van het werkterrein waarin het bedrijf actief is. Bovendien moet een goede leider voortdurend op de hoogte zijn van de nieuwste technische en technologische innovaties en veel andere gerelateerde kennis hebben, bijvoorbeeld psychologische, juridische en economische, om de capaciteiten van het team volledig te benutten, de toekomst te zien en de problemen op te lossen. taken op een integrale manier.
Stap 2
Discipline. De leider moet allereerst door zijn voorbeeld laten zien dat stiptheid, inzet en productiediscipline voor hem geen loze woorden zijn. Alleen dan kan hij hetzelfde van zijn ondergeschikten eisen. Maar discipline is niet wanneer iedereen langs de lijn loopt, maar een begrip van plaats en tijd. Dit concept omvat veel, waaronder werktijden en arbeidsethiek, en zelfs een dresscode.
Stap 3
Ernst. Fouten in het werk zijn onvermijdelijk, maar dat betekent niet dat ze ongestraft mogen blijven. De mate van straf hangt van veel factoren af, voornamelijk van de ernst van wat er is gebeurd, maar zorg ervoor dat je de situatie analyseert om degenen die echt schuldig zijn te straffen. Als je een strikte leider bent, vergeet dan de beloningen niet. Bovendien kunnen berispingen het beste privé worden gedaan en aangemoedigd - met het hele team.
Stap 4
Veeleisend. U moet duidelijk de capaciteiten van uw medewerkers kennen en hen die taken toevertrouwen die ze zeker aankunnen, zelfs als ze zelfstudie moeten doen. Nieuwe dingen leren en met succes obstakels overwinnen is een grote stimulans voor veel mensen, dus gebruik dit in het voordeel van een gemeenschappelijk doel.
Stap 5
Het vermogen om mensen te begrijpen. In feite komt dit in de loop van de jaren, maar veel wordt duidelijk als je de basis van de psychologie beheerst en de bestaande menselijke psychotypen kent. Ze zijn allemaal voldoende gedetailleerd beschreven en psychologen hebben lang geleden aanbevelingen ontwikkeld om het potentieel van mensen met verschillende psychologische kenmerken zo efficiënt mogelijk te benutten.
Stap 6
Verantwoordelijkheid. Onthoud dat u verantwoordelijk bent voor het werk van het team als geheel. Je moet zelfstandig verantwoorde beslissingen nemen, zo nodig luisterend naar de mening van experts. Uw leiderschap moet gebaseerd zijn op integriteit en uw gedrag bepaalt het morele klimaat dat in uw team zal heersen.
Stap 7
Leidinggevende vaardigheden. Onthoud dat er geen leider is zonder een team. Je toont de bewegingsrichting, definieert strategische doelstellingen, maar de uitvoering ervan als geheel hangt af van elk lid van het team. Verwaarloos de problemen van uw werknemers niet, wees u bewust van hun vreugden en problemen. Alleen door zich een echt team te voelen, waarbij elk lid even belangrijk is, zullen uw medewerkers niet alleen hun volledige potentieel benutten, maar ook plezier beleven aan hun werk. Zeker als het ook financieel gestimuleerd wordt. Veel geluk!
