De efficiëntie van de hele onderneming hangt grotendeels af van de manager. Een goed gekozen leiderschapsstijl ondersteunt de activiteiten van het team, evenals een comfortabele psychologische omgeving daarin.
Systeem in werking
Beginnend met zijn carrière als leider, moet de directeur een systeem bouwen in het hele werk van de organisatie. Hiermee kunt u uw doelen systematisch bereiken en onvoorziene complicaties voorkomen.
Het plannen van activiteiten is een van de taken van een goede leider. Hij moet het perspectief kunnen zien in het werk van niet alleen de hele onderneming, maar ook elke afdeling. Het plan moet aan alle medewerkers worden gecommuniceerd. Dit geeft hen richting in hun werk en laat hen niet afwijken van de gekozen koers.
De beheerder is verplicht de resultaten tijdig te monitoren. Dit is de enige manier om de nodige aanpassingen aan de workflow door te voeren.
Een goede leider moet de juiste mensen voor de baan selecteren. Tegelijkertijd mogen persoonlijke relaties niet tot uiting komen in de selectie van deze of gene medewerker. De belangrijkste selectiecriteria zijn professionaliteit, leervermogen, verantwoordelijkheid en het vermogen om in teamverband te werken.
Integriteit is ook een van de kenmerken van een goede leider. Hij kan het zich niet veroorloven zijn woorden, de gekozen richting op te geven. Dus hij zal respect verdienen van ondergeschikten en partners.
Het uiterlijk van de leider is van groot belang. Het moet passen bij de zakelijke stijl.
Relaties met het team
De leider moet zijn relaties met ondergeschikten correct opbouwen. Naleving van ondergeschiktheid zal waar worden. Tegelijkertijd mag de directeur zijn voordelige positie in het team niet voor persoonlijke doeleinden gebruiken.
Als een van de medewerkers persoonlijke informatie aan de manager toevertrouwt, mag dit niet het eigendom worden van het hele team. Anders verliest de leider het vertrouwen van zijn ondergeschikten.
De directeur moet een voorbeeld zijn voor de medewerkers van de organisatie. Het belangrijkste punt is de naleving van de arbeidsdiscipline. Als een manager zichzelf regelmatig te laat op zijn werk laat komen, kan hij van ondergeschikten geen tijdige komst eisen.
De bedrijfsgeest is erg belangrijk voor de efficiënte werking van de onderneming. Ook de aanwezigheid van de tradities van het collectief draagt hieraan bij. Door geplande activiteiten te organiseren, kunnen mensen elkaar beter leren kennen en een pauze nemen van het werk.
Ook bedrijfsfeesten helpen de leider om de mensen nader te bekijken. Dit zal helpen bij het opbouwen van interpersoonlijke verbindingen tussen werknemers.
De manager mag niet één of meer medewerkers onderscheiden van de rest. Dit zal de relatie in het team negatief beïnvloeden. Als ideaal - gelijke behandeling van alle teamleden.
