Goede leiders zijn waardevol in elk bedrijf. Ze begrijpen hun medewerkers, weten hen te motiveren, vinden manieren om alle, zelfs de moeilijkste, problemen op te lossen. Iedereen kan een goede leider worden. Hiervoor is het echter niet voldoende om de fijne kneepjes van het zakendoen te kennen, u moet in staat zijn om interpersoonlijke relaties met het team op te bouwen.
instructies:
Stap 1
Als je een goede leider wilt zijn, moet je team echte professionals hebben die aan hun posities voldoen. Besteed speciale aandacht aan werving. Tijdens het werk zullen er onvermijdelijk situaties ontstaan die geavanceerde training van werknemers vereisen, u moet voorwaarden scheppen voor het oplossen van dergelijke problemen. Probeer ook zelf medewerkers te motiveren, om de kwaliteit van hun werk te verbeteren. Geef opbouwende kritiek jegens hen niet op, voor veel mensen is het een goede motivator om hun eigen prestaties te verbeteren. Beperk je tegelijkertijd niet alleen tot kritiek, moedig je medewerkers aan als ze hoge resultaten behalen.
Stap 2
Een goede leider moet begrijpen dat gewone mensen onder zijn leiding werken, die de neiging hebben om fouten te maken. Geef ze het recht om fouten te maken, terwijl je de voorwaarden schept zodat ze ernaar streven hun werk te verbeteren en dergelijke fouten in de toekomst niet meer te maken. Dit vereist dat u leert uw medewerkers te vertrouwen en een aantal verantwoordelijkheden aan hen te delegeren. Mensen moeten een zekere mate van onafhankelijkheid van je voelen. De gevoelens van constante druk van hun superieuren en de angst om ongelijk te hebben, zijn een van de belangrijkste tekenen van slecht leiderschap.
Stap 3
Probeer altijd de huidige activiteiten van het team onder controle te houden, vooral als hij aan een belangrijk project werkt. Ontmoet regelmatig, bespreek projectdetails, identificeer bestaande problemen en zoek naar manieren om ze op te lossen. Het is ook belangrijk om het juiste moment te kunnen vinden voor dergelijke discussies. Zorg ervoor dat medewerkers volledig betrokken zijn en niet vermoeid raken. Deze vergaderingen kunnen waarschijnlijk het beste vroeg of halverwege de week worden gedaan. Plan dergelijke evenementen zorgvuldig, voer ze niet uit in de vorm van een monoloog, laat alle deelnemers aan het woord en houd rekening met hun mening bij het nemen van belangrijke beslissingen.
Stap 4
Wees sociaal met uw medewerkers, probeer de relatie "manager-ondergeschikte" niet te beperken tot rigide formele grenzen. Mensen zijn altijd geïnteresseerd in wie hun leider is als persoon. Door vertrouwen en respect van uw kant te voelen, zullen ze u als persoon zien. Wees beschikbaar voor eenvoudige communicatie, verschuil je niet achter je positie, sluit een harde commandostructuur uit in de communicatie met medewerkers, maar let tegelijkertijd op de toewijding in het team. Mensen zullen van je houden als leider, ze zullen van nature naar je reiken.
