Personeelsverloop is de plaag van duizenden bedrijven. Het kan om vele redenen gebeuren. De meest voorkomende hiervan zijn onhandige schema's en gebrek aan motivatie. Maar ook een frequente personeelswisseling wordt waargenomen in organisaties waar ze geld proberen te besparen en de functionaliteit van twee vacatures toewijzen aan één werknemer zonder een overeenkomstige salarisverhoging.
Noodzakelijk
- - personeelstafel;
- - kwalificatiekenmerken;
- - werk omschrijving;
- - motiverende kaarten;
- - arbeidsovereenkomsten.
instructies:
Stap 1
Maak een personeelstafel of herzie de oude - deze komt misschien lange tijd niet overeen met de werkelijke behoeften. Bij de behandeling van dit probleem mag men de herziening van het ploegenrooster niet negeren. Het komt vaak voor dat ze kunnen worden vergroot of iets verplaatst zonder de rechten van de werknemer te schenden, met als gevolg dat er één stafeenheid vrijkomt. Een rationele manier om personeel te verminderen is het vergroten van de competentie van medewerkers. Dit kan bijvoorbeeld tot uiting komen in het aanbieden van opleidingsmogelijkheden. Wanneer de kwalificaties worden verbeterd, profiteren beide partijen - zowel de werknemer als de werkgever. Bovendien verhoogt zo'n kans de loyaliteit van het personeel aanzienlijk.
Stap 2
Ontwikkel motiverende kaarten. Onthoud dat dit individuele regelingen zijn, ze kunnen niet voor iedereen hetzelfde zijn. Sommigen zijn meer gemotiveerd door de mogelijkheid van loopbaangroei - ze zullen niet vertrekken als ze weten dat ze bijvoorbeeld binnen zes maanden een certificering zullen ontvangen en mogelijk zullen worden gepromoveerd. Daarom zullen ze proberen gewetensvol te werken. Anderen worden gemotiveerd door de aanwezigheid van een sociaal programma, zoals de mogelijkheid om kinderen in de zomer op kamp te sturen, gratis toegangskaarten voor het zwembad voor hen te nemen, enz. Ten derde is de geest van competitie belangrijk en voor hen is de belangrijkste drijfveer de publieke aanmoediging voor daadwerkelijke verdiensten (overwinningen).
Stap 3
Creëer een teamsfeer waarin uw medewerkers zich op hun gemak voelen. In veel opzichten hangt het af van het rooster van ploegendiensten, tijdige betaling van lonen en dergelijke. Maar niet in de laatste plaats is de "teamspirit". Als het bedrijf de mogelijkheid heeft, bestel dan om de zes maanden teambuilding (teambuilding) trainingen. Als dit niet mogelijk is, regel dan de bijna vergeten "gezondheidsdagen" door in het weekend de natuur in te gaan. Een goede optie is om werknemers samen met hun gezin uit te nodigen, in dit geval zal het percentage van degenen die "zich onttrekken" om "familiale redenen" veel lager zijn.
Stap 4
Voer het bonusbonussysteem in. Bonussen mogen niet als vanzelfsprekend worden beschouwd, maar als de werknemer vooraf bepaalde resultaten heeft behaald, moet hij worden aangemoedigd. Het bonussysteem is een van de beste manieren om de motivatie te vergroten en het personeelsverloop te verminderen.
