De indicator van het personeelsverloop bij de onderneming is een van de belangrijkste - deze kan worden gebruikt om de effectiviteit van niet alleen de personeelsafdeling, maar ook de onderneming zelf te beoordelen. Om de werkelijke situatie met personeel echt objectief weer te geven, moet bij de berekening rekening worden gehouden met veel factoren, waaronder crisissituaties in de markt, afslankprocessen, enz. Personeelsverloop en analyse van de oorzaken ervan zijn de reden voor het nemen van managementbeslissingen.
instructies:
Stap 1
Economen stellen voor om de formule te gebruiken voor het berekenen van personeel: TC = CC / SSH * 100, waarbij TC het personeelsverloop voor een bepaalde periode is, CC het aantal mensen is dat de onderneming voor dezelfde periode heeft verlaten, SS is het gemiddelde aantal, die wordt bepaald door de urenstaten - urenstaten …
Stap 2
Maar deze formule kan weinig geven om de oorzaken van dit fenomeen en veranderingen in de parameters te analyseren. Om het personeelsverloop in een onderneming, dat van invloed is op de prestaties, te verminderen, moet u dit om vele redenen definiëren, van de stijl van leidinggeven aan de onderneming tot de arbeidsomstandigheden van de werknemers. Voor de analyse van het personeelsverloop moet u de redenen achterhalen die als reden voor het ontslag dienden en hun statistieken bijhouden. Splits deze statistieken op in aantal in bepaalde perioden: verdeel voor een jaar, voor een kwartaal, voor een maand het aantal ontslagen werknemers naar afdelingen en divisies, functies, aantal dienstjaren bij een bepaalde onderneming. Overweeg per geval de ontslaggronden.
Stap 3
Zoek uit wat de reden is voor het personeelsverloop in die afdelingen waar deze indicator het gemiddelde niveau van de onderneming overschrijdt. Het kan worden gecorrigeerd als de reden lagere lonen, ontoereikende arbeidsomstandigheden of een verkeerde leiderschapsstijl is. Er zijn redenen die natuurlijk zijn en die niet kunnen worden beïnvloed - het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd, verhuizen naar een andere stad.
Stap 4
Een analyse van de tijd die een gepensioneerde werknemer bij een bepaalde onderneming heeft gewerkt, kan dienen als een indicator voor de effectiviteit van het werk van de personeelsafdeling. De redenen voor het ontslag van degenen die minder dan een jaar hebben gewerkt, zijn in de regel fouten in het personeelsbeleid, wanneer personeel wordt aangetrokken waarvan de verwachtingen worden overschat. Degenen die lang genoeg hebben gewerkt, kunnen worden ontslagen vanwege lage lonen of verslechterende arbeidsomstandigheden. Dit alles kan ook worden gerechtvaardigd en gecorrigeerd.
Stap 5
De berekening van het personeelsverloop, rekening houdend met alle bovenstaande parameters, maakt het mogelijk om deze waarde te gebruiken als een krachtig managementinstrument. Dit is een indicator die de effectiviteit van het bedrijf aangeeft. Een snelle reactie op de verandering is de sleutel tot een succesvolle werking.
