Hoe kan een jonge leider effectief werk in het bedrijf organiseren? De eerste stap is om het team te leren kennen. En niet zoals bij een abstracte massa mensen, maar met ieder afzonderlijk. Het is belangrijk om te begrijpen dat specifieke mensen het werk doen. Het succes van het bedrijf hangt af van hun psychologische instelling en professionaliteit. Je moet meer leren over medewerkers en proberen een benadering voor iedereen te vinden. Het is belangrijk om hen niet alleen als professionals te waarderen, maar vooral als mensen.
instructies:
Stap 1
Word een autoriteit voor uw medewerkers. Het is heel moeilijk, maar alleen als je wordt gerespecteerd, kun je de acties van het team effectiever beheren. Je kunt spreken van puur menselijk respect. Behandel collega's als gelijken en respecteer hun professionele vaardigheden. Laat ze het zien. Moedig hun succes aan. Voer het bonussysteem in. Wees niet erg vriendelijk voor degenen die hun werk niet doen. Geef waarschuwingen en berispingen als een persoon fouten en vergissingen maakt als gevolg van luiheid of volledige onwil om te werken voor het welzijn van het bedrijf.
Stap 2
Word de onbetwiste professionele leider in je team. Als er een persoon onder de werknemers is die het vak beter verstaat dan jij, zal dit je werk enorm bemoeilijken. Het heeft geen zin hem te ontslaan - waarom een waardevolle werknemer verliezen? Integendeel, maak hem je belangrijkste assistent, voeg je salaris toe en vergeet niet jezelf te verbeteren. Woon seminars en trainingen bij waarmee u zich professioneel kunt ontwikkelen en de beste kunt worden.
Stap 3
Verdeel het werk in het bedrijf in afdelingen. Wijs de verantwoordelijkheid toe voor effectief werk binnen elke afdeling. Zelf toezicht houden op de werkzaamheden van alle afdelingen. Controleer de informatie die medewerkers u persoonlijk geven. Als u merkt dat deze gegevens niet overeenkomen met de werkelijkheid, neem dan persoonlijk contact op met de persoon die verantwoordelijk is voor de fout.
Stap 4
Probeer niet te terroriseren. Het is bekend dat mensen het beste werken als ze zich op hun gemak voelen in een team. Probeer een goede relatie op te bouwen met alle medewerkers, maar houd afstand. Vergeet uw status als leider niet.
Stap 5
Neem alleen mensen aan die persoonlijk gemotiveerd zijn. Tijdens een gesprek kom je erachter. Een indicator van een dergelijke motivatie kan in de regel een gespecialiseerde opleiding of werkervaring zijn in deze functie in een ander bedrijf gedurende ten minste drie jaar. Maak deze voorwaarden verplicht wanneer u een vacature adverteert. Dit zal het in de beginfase mogelijk maken om alle "willekeurige mensen" uit te roeien.
Stap 6
Wijs de verantwoordelijkheden in het bedrijf periodiek opnieuw toe. Probeer verschillende mensen in leidinggevende posities. Hiervoor is het niet nodig om de voormalige leider te ontslaan. Bedenk een systeem waarmee je dit kunt doen. Wijs voor elk nieuw project een nieuwe curator aan. Zo kunt u nagaan wie wat in uw bedrijf kan, het werk van de hoofden van verschillende afdelingen stimuleren en het team ontwikkelen.
Stap 7
Stuur uw medewerkers naar opfriscursussen. En maak het absoluut noodzakelijk dat de persoon bij terugkeer de vaardigheden die hij in de cursus heeft opgedaan, openbaar moet delen. Zo ontwikkel je je medewerkers professioneel en houd je toezicht op hun werk.
