De overtuiging dat de baas alles kan, is onjuist en gevaarlijk. Jezelf laten ontspannen is gemakkelijk om de geloofwaardigheid te verliezen in de ogen van je ondergeschikten, en dit zal niet vertragen om de zaken van de organisatie negatief te beïnvloeden.
Een baas die zichzelf en zijn ondergeschikten respecteert, zal nooit:
Laat zijn voor het werk. Het is beter om het gezegde "De bazen zijn niet te laat, de bazen zijn te laat" voor eens en voor altijd te vergeten. Naast het feit dat dit ondergeschikten zal mishagen en voor hen een reden zal zijn om discipline te schenden, kan dergelijk gedrag een zeer negatief effect hebben op het werkproces: er kan altijd een situatie ontstaan waarin de aanwezigheid van het management noodzakelijk is
Deelnemen aan privé-aangelegenheden op de werkplek tijdens werkuren. Dit levert voedsel voor ongewenste roddels en ondermijnt het gezag in de ogen van ondergeschikten
Je stem verheffen. Onthoud: "Jupiter, je bent boos - dan heb je het mis." De schreeuw verraadt de zwakte en machteloosheid van een persoon, zijn onvermogen om de situatie onder controle te houden, hij is verwant aan hysterie. Integendeel, een rustige zakelijke toon is bevorderlijk voor een constructieve dialoog, wekt vertrouwen bij ondergeschikten en dwingt respect af
Over superieuren gesproken. Bespreek uw leiderschap nooit met ondergeschikten - dit leidt tot onnodige gesprekken en zorgt ervoor dat ondergeschikten u gaan zien als een zwakke leider, die niet in staat is hun problemen alleen op te lossen
Uiteraard worden managers niet gekozen en als u aan hen wordt toegewezen, zijn de medewerkers onder uw gezag verplicht uw instructies op te volgen. Maar de effectiviteit van het werk van de toevertrouwde eenheid hangt grotendeels af van hoeveel u een autoriteit voor hen zult zijn, van uw relatie
Het aansturen van personeel is dubbel zo moeilijk als medewerkers ouder blijken te zijn dan hun eigen leidinggevende. In dergelijke gevallen is het moeilijk om jaloerse blikken, onaangename roddels, intriges en zelfs ongehoorzaamheid te vermijden van degenen die een paar stappen van de carrièreladder lager staan
Het bekijken van sites met vacatures betekent niet altijd dat iemand van werkgever wil veranderen - vaak proberen mensen een deeltijdbaan te vinden door een tweede of zelfs een derde baan te nemen. Maar is het in dit geval mogelijk om officieel een baan te krijgen?
Tijdmanagement is de regel van zelforganisatie door prioriteiten te stellen voor takenlijsten. Er zijn verschillende manieren van zelforganisatie, en ze zijn afhankelijk van wie je bent: een leider, een uitvoerder of een manager op het middenniveau
Leider en leider. In het gewone, alledaagse begrip is er geen duidelijk onderscheid tussen deze twee concepten. De leider heeft echter niet altijd leiderschapskwaliteiten en het team zal misschien nooit een erkende leider in de voorzittersstoel zien