Uiteraard worden managers niet gekozen en als u aan hen wordt toegewezen, zijn de medewerkers onder uw gezag verplicht uw instructies op te volgen. Maar de effectiviteit van het werk van de toevertrouwde eenheid hangt grotendeels af van hoeveel u een autoriteit voor hen zult zijn, van uw relatie.
instructies:
Stap 1
Zorg ervoor dat u, nadat u door de bedrijfsleiding of het hoofd van de personeelsafdeling aan uw medewerkers bent voorgesteld, een algemene vergadering houdt met het team. Vertel ons kort over jezelf en je werkervaring. Bovendien is het noodzakelijk om die vereisten, waarvan de naleving verplicht moet zijn, onmiddellijk uit te drukken, dit betreft voornamelijk kwesties van discipline en verantwoordelijkheid. Dat iedereen op zijn werkplek consciëntieus moet werken, is vanzelfsprekend en niet onderhandelbaar.
Stap 2
In het begin moet je geen plotselinge kastelen en veranderingen maken. Kijk om je heen en onderzoek de zaak. Vraag uw plaatsvervanger om hulp, aarzel niet om uw medewerkers verduidelijkende vragen te stellen. Er is niets mis mee dat sommige nuances u niet bekend zijn. De wens om de essentie van de zaak te begrijpen, zal je gezag op geen enkele manier aantasten, maar het kan het versterken.
Stap 3
Als er onder uw ondergeschikten ervaren professionals zijn, moet u niet proberen het gebrek aan ervaring en professionele kennis te compenseren met een rigide, autoritaire houding. Maak ze je bondgenoten, geen vijanden. Natuurlijk is het prettiger om met vleiers en sycophants te communiceren, maar vervang ze niet door twistzieke specialisten die hun eigen mening hebben. Als je echt effectief werk wilt neerzetten, en geen comfortabel bestaan voor jezelf, respecteer ze dan en vraag ze bij het nemen van beslissingen om zich uit te spreken. Dit is vooral in het begin nodig om het hout niet te breken.
Stap 4
Leer, verdiep je in alle subtiliteiten van het werk van de afdeling, bestudeer niet alleen de technologieën, maar ook het team, de verbindingen die al zijn ontwikkeld en erin bestaan. U kunt dan kiezen als de meest effectieve, autoritaire leiderschapsmethode, maar dit mag niet eerder gebeuren dan wanneer u zeker bent van uw sterke punten en kennis. Om het in het begin te gebruiken, niet alle subtiliteiten kennen, is gewoon dom. Je wordt achter je rug uitgelachen en het is onwaarschijnlijk dat je succes zult behalen als ondergeschikten niet in je competentie geloven.
Stap 5
Terwijl u streng vraagt en strikte naleving van de arbeidsdiscipline eist, moet u niettemin voor uw werknemers niet alleen een commandant zijn die niet geïnteresseerd is in de problemen van mensen. Zorg ervoor dat je om hulp kan worden gevraagd, doe aflaten als dat nodig is. Praat met elke medewerker afzonderlijk, vertel hen dat u rekent op hun ervaring en kennis. Dit zorgt ervoor dat ze willen werken en ze zullen proberen je niet in de steek te laten.
