Om een werknemer aan het werk te krijgen, is er maar één echt effectieve methode: motivatie. Alle mensen zijn anders, dus de selectie van motivatoren moet individueel zijn. Voor sommigen zijn de prikkels uitsluitend materiële prikkels, iemand heeft loopbaangroei of erkenning nodig.
Noodzakelijk
- - Kaarten met motivatoren voor elke medewerker;
- - Bronnen;
- - Managementbeslissingen.
instructies:
Stap 1
Voer testen uit, op basis waarvan (evenals de resultaten van gesprekken met medewerkers) individuele motivatorenkaarten worden opgesteld. Ze moeten antwoorden bevatten op de vraag waardoor deze of gene medewerker precies zijn taken beter kan uitvoeren en aan het werk kan blijven. Bij het ontwerpen van tests is het belangrijk om rekening te houden met zowel de bewuste als onbewuste verwachtingen van het personeel.
Stap 2
Idealiter zouden werknemers eerst de zogenaamde "scorecards" moeten invullen waarin ze prioriteit moeten geven aan een lijst met gedefinieerde voorwaarden. Stel bijvoorbeeld voor om de meest significante van de items te markeren: "organisatie en arbeidsomstandigheden", "inhoud van de arbeid (uitgevoerd werk)", "mate van uw deelname aan de besluitvorming", "uitkering van bonussen", enz.
Stap 3
Gebruik de "batterij" van de volgende tests: "Meting van prestatiemotivatie (A. Mehrabian)", "Methodologie voor het diagnosticeren van persoonlijkheid voor motivatie om mislukkingen te voorkomen (T. Ehlers)", "Methode voor het diagnosticeren van persoonlijkheid voor motivatie voor succes (T. Ehlers)". Volgens vooraanstaande bedrijfspsychologen kun je met deze tests het duidelijkste beeld krijgen van iemands ware drijfveren. Als u wilt, kunt u in deze "batterij" een van de kleine vragenlijsten opnemen die zijn gewijd aan waarheidsgetrouwe en sociaal verwachte antwoorden. Dankzij hen kunt u bepalen hoe oprecht de respondent was bij het afleggen van de test.
Stap 4
Denk erover na en spreek met het management af wat voor materiële prikkels u kunt bieden. In dit geval hangt veel af van de economische situatie bij de onderneming. Het is erg belangrijk om hun behoefte aan de directeur over te brengen. Materiële prikkels kunnen zijn: een bonus die wordt toegekend op basis van de resultaten van het werk voor een bepaalde periode; bonussen betaald voor anciënniteit, overmatige vervulling van verkoop- of productiedoelstellingen, enz.
Stap 5
Stel een lijst op van niet-financiële prikkels die acceptabel zijn voor uw bedrijf. Bijvoorbeeld carrièremogelijkheden; opleiding op kosten van het bedrijf; dankbaarheid getoond in een of andere vorm. Nadat materiële en immateriële motivatoren, evenals motiverende kaarten klaar zijn, moeten ze worden samengebracht en gebruikt voor het welzijn van het bedrijf.
