Het belangrijkste document dat de belangrijkste richtingen en kwantitatieve indicatoren van de activiteit van een onderneming bepaalt, is het productieprogramma van haar werk. Het is een onmisbaar onderdeel van het algemene beheer van de onderneming en een belangrijk hulpmiddel voor planning en beheer. Het is een uniform productieplan en een lijst van de activiteiten die moeten worden uitgevoerd om de uitvoering ervan te waarborgen.
instructies:
Stap 1
Analyseer de productieactiviteiten van uw bedrijf gedurende minimaal 3 jaar. Bovendien hebt u actuele gegevens nodig over de activiteiten van het bedrijf - de beschikbaarheid van de benodigde apparatuur, kwalificaties en het aantal werknemers, economische gegevens - gesloten en toekomstige contracten, andere micro-economische indicatoren. Verzamel de nodige gegevens bij de afdelingshoofden, bij de boekhouding, bij economen en bij de personeelsdienst.
Stap 2
Stel op basis van de ontvangen materialen een langetermijnwerkplan voor het bedrijf op. Een dergelijk plan moet zo realistisch mogelijk zijn, dus hoe meer factoren het in aanmerking neemt, hoe nauwkeuriger uw voorspelling zal zijn. Neem in uw berekeningen de volumes op van de gecentraliseerde taak voor de levering van de belangrijkste soorten producten, houd rekening met de huidige en toekomstige portefeuille van bestellingen, bestaande contracten en de deadlines voor het voltooien van hun fasen. Vergeet niet om prijsstelling, kostprijs en groothandelsprijs per productie-eenheid, beschikbaarheid van voorraadsaldi aan het begin en einde van rapporteringsperioden, seizoensinvloeden van productie of verkoop van producten te analyseren.
Stap 3
Gebruik economische en wiskundige methoden om het productieplan te optimaliseren en op basis daarvan een productieprogramma op te stellen, rekening houdend met alle beschikbare mogelijkheden voor de uitvoering ervan - de beschikbaarheid en kwalificaties van arbeidsmiddelen, de middelen van de gebruikte apparatuur, de beschikbaarheid van de benodigde materialen. Overweeg de toekomstige behoefte aan arbeidskrachten en materiële middelen.
Stap 4
Splits het productieprogramma op in fasen, inclusief maatregelen om ervoor te zorgen dat de geplande doelen worden bereikt, en geef het tijdschema aan voor het voltooien van elke fase. Reflecteer daarin de rapportage over de uitvoering en de maatregelen om deze uitvoering kwalitatief en kwantitatief te monitoren.
