Discipline in brede zin - volgens de vastgestelde regels, voorschriften. In productie worden deze voorschriften en regimebeperkingen bepaald door een officieel goedgekeurd document - "Interne voorschriften". De werknemer maakt er kennis mee bij sollicitaties en verbindt zich door ondertekening van een arbeidsovereenkomst er formeel toe deze na te komen.
Idealiter, in een onderneming waar "ijzeren" discipline wordt vastgesteld, houden alle werknemers zich strikt en nauwkeurig aan de volgorde, het werkschema en de regels die zijn vastgelegd door wetten, statuten en lokale wetten, voorschriften, instructies en bevelen voor de organisatie, en volgen ze strikt de de orders van managers. Het is duidelijk dat een dergelijke discipline nu zelfs in het leger niet meer te vinden is. Maar hoeveel is het nodig en waar is het voor?
De discipline is ontworpen om eenheid en continuïteit in werk en technologische processen te waarborgen, wat tot uiting komt in de kwaliteit van de geleverde producten en diensten. Het is discipline die het productiegedrag van medewerkers voorspelbaar maakt, vatbaar voor planning en forecasting. Dit maakt het mogelijk om interactie te verzekeren tussen hen alleen op het niveau van de gewone uitvoerders, maar ook tussen de afdelingen van de onderneming als geheel. De efficiëntie van arbeid hangt ervan af, en dus ook van de kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren.
Er zijn objectieve en subjectieve aspecten van de discipline. Objectieven komen tot uitdrukking in het systeem van vastgestelde normen en regels dat op de onderneming van toepassing is. Subjectieve vertegenwoordigen de wens van elke werknemer om ze te vervullen. De taak van het management is om in het bedrijf omstandigheden te scheppen waarin de eisen van discipline boven de belangen van de individuele medewerkers worden gesteld. In dit geval is er geen noodzaak voor de implementatie van controle- en beperkende functies van de kant van het leiderschap - het collectief zelf wordt gemobiliseerd om wanbeheer, bureaucratie, spijbelen en andere verschijnselen die het normale werk belemmeren, te bestrijden.
Van werknemers mag niet worden verwacht dat ze disciplinaire normen naleven wanneer het management van de onderneming deze zelf voortdurend overtreedt en hen onredelijk betrekt bij ongeplande en spoedeisende werkzaamheden, werk buiten kantooruren en in het weekend. In dit geval zullen werknemers terecht geloven dat de arbeidsdiscipline op een normale werkdag kan worden geschonden, omdat ze buiten kantooruren werken. Als u een manager bent, begin dan met uzelf aan de vereisten van discipline te voldoen. Alleen dan kunt u dit van uw ondergeschikten eisen en sabotage voorkomen.
