Een verkoopmanager is iemand wiens succes in het werk rechtstreeks afhangt van zijn vermogen om te communiceren, een gemeenschappelijke taal met mensen te vinden en hun behoeften te begrijpen. Dit zijn de eigenschappen waar elke verkoper aan zou moeten werken. Sommige vragen over sollicitatiegesprekken met managers komen veel voor, maar dat betekent ook dat sommige antwoorden op deze vragen ook vaak voorkomen. Denk er van tevoren over na als u er niet meteen een vindt om te beantwoorden.
instructies:
Stap 1
Waar zie je jezelf over 5 jaar? Deze vraag is waarschijnlijk de meest voorkomende, en het zou geen kwaad om hem niet zozeer voor de HR als voor hemzelf te beantwoorden. Bedenk hoe je je wilt ontwikkelen. Aan de ene kant moet je voor jezelf indrukwekkende vooruitzichten schetsen en aan de andere kant mag je ook niet te ver van de grond komen. Je doel moet je "aansteken", en als je er iemand anders over vertelt, kun je niet alleen indruk maken, maar ook de prestatie dichterbij brengen.
Stap 2
Je slechtste en beste karaktereigenschappen? Kristal eerlijkheid is niet de sleutel tot het beantwoorden van deze vragen. Hier is een interessante manier om je kwaliteiten te definiëren, waarop het antwoord zeker niet zal teleurstellen: schrijf 10 van je beste (je favoriete) kwaliteiten op in een kolom. Deel ze nu door 5 die anderen bewonderen en 5 die mensen twijfelachtig of niet geschikt vinden voor jouw beroep. De eerste zijn je beste en de laatste zijn je slechtste karaktereigenschappen.
Stap 3
Kun je vals spelen? Dit is een lastige vraag, en het is beter om van tevoren een antwoord te bedenken. Je hoeft niet direct ja of nee te zeggen, tenzij je onmiskenbare instinct je anders vertelt. Het is noodzakelijk om een abstracte redenering te geven, heel duidelijk, maar tegelijkertijd nogal vaag. Het is duidelijk dat een salesmanager soms klanten bedriegt, of in ieder geval voor een groot deel oneerlijk is tegenover hen. Maar ja zeggen, je kunt vals spelen is meestal niet de beste manier van handelen in een interview. Dit kan er niet alleen op wijzen dat je 'nee' antwoordt, maar ook dat je gewoon een onervaren idealist bent.
Stap 4
Uw beste deal. Verzin er een of verfraai een bestaande waar je trots op bent. Overdrijf het alleen niet, want tegenwoordig is alles te controleren. Als je het vertelt door namen en datums te geven, dan zou de waarheid zegevieren. Je kunt denken aan de moeilijkheid in de onderhandelingen, aan de extra punten die het sluiten van de deal in de weg stonden.
Stap 5
Doe je aan timemanagement? Ben je niet op de hoogte van systemen voor zelforganisatie, praat er dan nooit over met de HR. Meestal selecteert hij mensen op basis van formele criteria, dus het niet matchen met ze zal je in de ogen van deze persoon enorm degraderen.
Stap 6
Ben je bestand tegen stress? Je moet stressbestendig zijn. Maar het probleem is dat de HR-functionaris dit kan proberen te verifiëren door tegen je te schreeuwen of je uiterlijk te bekritiseren. Bereid je van tevoren voor op zo'n gang van zaken, stel je voor dat dit een theatrale productie is. Dus het is eigenlijk zo. Glimlach en lach het weg als je verificatieclaims hoort.
