Managementbeslissingen hebben direct invloed op de prestaties van arbeid, productie of management. Op basis van deze indicatoren kan worden beoordeeld in hoeverre deze of gene beslissing van de manager correct was.
Welke criteria zijn van invloed op de beoordeling van de effectiviteit?
Het nemen van een bestuurlijke beslissing is een tussenstap tussen de beslissing zelf en de impact, d.w.z. uitvoering van dit besluit. De effectiviteit ervan wordt geëvalueerd samen met de effectiviteit van de oplossingsontwikkeling en de implementatie ervan.
De exacte formule voor het berekenen van efficiëntie is nogal ingewikkeld, het houdt rekening met meer dan zestig economische indicatoren. Winstgevendheid, arbeidsproductiviteit, rendement op financiële investeringen, de verhouding tussen het groeitempo van de gemiddelde lonen en de arbeidsproductiviteit, de omzet van fondsen - dit zijn de belangrijkste.
Efficiëntie kan zowel worden beoordeeld vanuit het oogpunt van het werk van het managementapparaat van de organisatie als geheel, als vanuit het oogpunt van een afzonderlijke beslissing. Het belangrijkste criterium voor een dergelijke beoordeling is de verhouding tussen de kosten van organisatorische en technische maatregelen die zijn genomen als gevolg van de besluitvorming, en de behaalde resultaten, dat wil zeggen winst.
Om de effectiviteit van het managementapparaat betrouwbaar te kunnen beoordelen, is het noodzakelijk om de inkomsten en uitgaven van de organisatie voor elke productgroep afzonderlijk te registreren. In de praktijk is een dergelijke boekhouding moeilijk uit te voeren, daarom wordt de efficiëntieanalyse uitgevoerd op basis van meer algemene indicatoren: een toename van het volume en de snelheid van de goederenomzet, een afname van de hoeveelheid goederenvoorraden stellen ons in staat om juiste conclusies trekken. Het doel van elke managementbeslissing is immers om de kosten te minimaliseren en de inkomsten van de organisatie te verhogen.
Waarmee kunt u de effectiviteitsanalyse evalueren?
Voor een adequate beoordeling van de effectiviteit van managementbeslissingen worden economische en wiskundige methoden gebruikt waarmee u vanuit de praktijk naar de huidige taken van de onderneming kunt kijken. Het wordt mogelijk om een productieplan te ontwikkelen en de mogelijke voordelen ervan te evalueren. Efficiëntieanalyse kan wijzen op de noodzaak om het productieprogramma, de apparatuur en de middelen te herverdelen en te optimaliseren. Het kan nodig zijn om bestaande normen te herzien, een nieuwe reeks gefabriceerde goederen vast te stellen, transportroutes te rationaliseren, de technische staat van apparatuur en mogelijke verliezen te beoordelen.
De efficiëntie van de onderneming als geheel hangt dus af van de genomen managementbeslissingen. Daarom is het voor een manager erg belangrijk om over de nodige theoretische kennis en praktische vaardigheden te beschikken bij het ontwikkelen en implementeren van managementbeslissingen die effectief zijn voor elke specifieke onderneming.
