Manager is helaas een heel breed begrip. Managers zijn de namen van beide operators die telefonisch bestellingen ontvangen, verkopers, vertegenwoordigers en afdelingshoofden. Daarom wordt het cv door iedereen opgestuurd. Het is logisch om ongewenste kandidaten kunstmatige beperkingen op te leggen.
instructies:
Stap 1
Identificeer de belangrijkste kwaliteiten van een manager. Wat is een "ideale manager" in uw opvatting? Hoe langer en specifieker de lijst is, hoe gemakkelijker het zal zijn om potentiële werknemers er doorheen te spitten. Schrijf alles op wat belangrijk is voor succesvol werk, tot en met het karakter van de kandidaat en de kleur van zijn schoenen.
Stap 2
Plan een gespreksdag in. Hoewel de eerste selectie van kandidaten gebaseerd is op een cv, kun je echt goede medewerkers mislopen. Dit komt doordat het cv vaak formeel is. Vaak blijken kandidaten zonder werkervaring of zonder behoorlijke opleiding, letterlijk na een maand of twee werk, uitstekende managers te zijn. Soms is het beter om zo'n veelbelovende medewerker aan te nemen dan iemand die aan alle formele parameters voldoet, maar in werkelijkheid zwak blijkt te zijn en na dezelfde maand of twee moet je veranderen. Daarom is er een andere benadering van selectie en interviewen. Tegelijkertijd wordt een groep managers uitgenodigd. De interviewer stelt hen vervolgens vragen die in het echte werk kunnen voorkomen. Hun taak is om een oplossing of een uitweg uit de situatie te bieden. Het blijft alleen om te observeren wie zich hoe gedraagt. Afhankelijk van de benodigde kerncompetenties zijn andere testen denkbaar.
Stap 3
Selecteer de top 10 potentiële kandidaten. Markeer van alle aanwezigen de kandidaten die je het leukst vond. Als u stap 2 niet in één keer kunt voltooien vanwege een groot aantal aanvragers, kunt u deze het vereiste aantal keren herhalen. Als gevolg hiervan wordt het overbodige geëlimineerd, het meest veelbelovende blijft.
Stap 4
Interviews afnemen. Nu kunt u afzonderlijk met de geselecteerde personen praten.
