Heel lang was het de taak van een manager om opdrachten uit te delen, de uitvoering ervan te bewaken en medewerkers aan te spreken op hun falen. Momenteel is de situatie drastisch veranderd en om het maximale resultaat te halen is een samenwerking tussen leidinggevende en medewerker noodzakelijk.
Klassieke managementfuncties
De belangrijkste functie van het hoofd is plannen. Het is belangrijk dat een manager begrijpt wat het doel van zijn werk is, zijn afdeling, welke resultaten hij wil bereiken en hoe hij dit kan bereiken.
Organisatie is een even belangrijke functie die door een leider moet worden uitgevoerd. Het omvat de ontwikkeling van de structuur van de onderneming, het opstellen van bedrijfsplannen, het voorzien van het bedrijf van de nodige middelen (arbeiders, materialen, grondstoffen).
Motivatie - deze functie van de manager omvat de verdeling van verantwoordelijkheden, motivatie van het personeel om te werken.
De volgende functie van de leider is coördinatie. Het omvat de onderlinge verbinding van alle delen van de organisatie door het tot stand brengen van verschillende communicatie tussen hen. Deze omvatten allerlei soorten rapporten, vergaderingen, het verplaatsen van documenten, het tot stand brengen van computercommunicatie.
Controle is nodig om ervoor te zorgen dat het plan wordt uitgevoerd. Met behulp van deze functie kan de manager de resultaten evalueren, conclusies trekken over wat er in de toekomst niet of anders moet, waarom er afwijkingen zijn van de geplande indicatoren.
Klassieke functies zijn vandaag de dag nog steeds relevant, ze zouden door elke leider moeten worden gekend en uitgevoerd. Maar deze functies alleen zijn niet voldoende, aangezien er belangrijke veranderingen hebben plaatsgevonden. Aan de ene kant zijn de mensen zelf veranderd (nu hebben ze meer zelfvertrouwen, ze kunnen heel gemakkelijk van werkplek veranderen, ze streven naar loopbaangroei, ontwikkeling), aan de andere kant zijn de eisen van managers aan hun ondergeschikten veranderd (ze willen dat hun medewerkers het beste van zichzelf geven, zodat het resultaat elke dag beter wordt). Daarom zijn er in de moderne wereld nieuwe functies van een leider verschenen.
Moderne executieve functies
Momenteel speelt de selectie van geschikt personeel, dat alleen het maximale resultaat kan laten zien, een belangrijke rol.
De manager moet een ondersteunende werkomgeving creëren die de doorstroming van medewerkers op de carrièreladder stimuleert, waarin het volledige potentieel van medewerkers maximaal wordt benut voor de ontwikkeling van het bedrijf.
Een moderne leider moet streven naar persoonlijke groei, zelfontplooiing, want het is veel interessanter, en daardoor langer en vruchtbaarder om samen te werken met de leider die iets te leren heeft.
Ook is het hoofd toevertrouwd met de functie van teambuilding en het verminderen van het personeelsverloop.
