Het saldo van de werkuren impliceert een systeem van indicatoren dat is gespecificeerd in de planning van de arbeid in het bedrijf. Deze indicatoren karakteriseren de middelen van de werktijd van de werknemers, hun verdeling in termen van kosten en gebruik. Deze balans wordt opgesteld om reserves vast te stellen voor het verhogen van de arbeidsproductiviteit bij een rationeler gebruik van de arbeidstijd.
instructies:
Stap 1
Maak een geplande balans van werkuren. Analyseer daarin de mogelijkheden om de bruikbare hoeveelheid werktijd te veranderen. Houd tegelijkertijd rekening met de verandering in het aantal dagen afwezigheid van werknemers om direct te werken, om goede redenen, evenals de geplande vermindering van verschillende tijdsverliezen.
Stap 2
Schrijf het actuele (rapportage)saldo voor werkuren. Maak een analyse van dit saldo voor werkuren. Hiermee kunt u de redenen achterhalen voor de afwijking van het werkelijke gebruik van werktijd van de beschikbare doelen. Dit zal op zijn beurt helpen om de nodige maatregelen te ontwikkelen die gericht zijn op het toepassen van goede praktijken en het wegwerken van tekortkomingen.
Stap 3
Bereken het saldo van de werktijd per eenheid gemiddelde werknemer. Verdeel tegelijkertijd de werktijd zelf over alle soorten kosten, samengevat in 3 hoofdgroepen. De eerste groep kosten omvat kosten die kenmerkend zijn voor de nuttige tijd die werd besteed aan het beoogde doel. De tweede groep kosten bestaat uit werktijd die om geldige redenen niet in de productie is gebruikt (vakanties: regulier, voor studie, extra, voor zwangerschap, bevalling, op het moment dat bepaalde overheidstaken worden vervuld). Onder deze groep vallen ook pauzes binnen de werkdag. De derde groep omvat alle andere kosten van arbeidstijd (afwezigheden met toestemming van de directeur, absenteïsme, uitval tussen ploegen).
Stap 4
Bepaal de regelgevende of geprojecteerde kosten. In de regel worden ze genomen uit de tijdnormen of volgens het resultaat van de werkdag van de beste werknemer. Als deze gegevens niet beschikbaar zijn, trek dan de geëlimineerde verliezen en de bestaande irrationele kosten van werktijd af van de werkelijke kosten.
