Universele richtlijnen die zijn opgesteld om ondergeschikten te beheren, werken niet altijd. Het hangt allemaal af van de morele waarden en individuele karaktereigenschappen van beide partijen. Niettemin blijft de werkgever de leider en de werknemer de ondergeschikte.
instructies:
Stap 1
Geef uw medewerkers het gevoel dat ze deel uitmaken van een groter team. Inspireer ze met jouw ideeën. Elk van hen moet begrijpen dat zijn werk echte voordelen oplevert en dat hij een waardevol frame is, en geen radertje in een mechanisme dat gemakkelijk kan worden weggelaten. Als je een jonge werknemer hebt aangenomen, bedenk dan voordat je gaat klagen hoe je zelf ooit aan je reis bent begonnen.
Stap 2
Creëer technisch ingerichte werkplekken voor medewerkers. Een gebrek aan computers of privékantoren kan de productiviteit negatief beïnvloeden. Negeer de ideeën van uw medewerkers niet, het maakt niet uit of u zich door hen laat leiden of niet, luister naar de mening van degenen die uw bedrijf promoten. Misschien zullen zij u zelf vertellen hoe u een manier kunt vinden om de arbeidsefficiëntie te verbeteren.
Stap 3
Beloon uw medewerkers met persoonlijke en teambonussen. Prijs als je ijver en positieve resultaten ziet. Onthoud dat een vriendelijk woord zelfs voor een kat aangenaam is, niet voor een ondergeschikte. Houd de algehele teamsfeer in de gaten, laat conflicten de koers van het bedrijf niet verstoren of de voortgang blokkeren. Los controversiële situaties op een beschaafde manier op.
Stap 4
Onthoud dat mensen de neiging hebben om negatieve dingen te onthouden en anderen te vertellen. Als een persoon bijvoorbeeld van pizza hield in een van de cafés, zal hij de helft van zijn vrienden en familieleden erover vertellen, en als hij het niet lekker vond, zullen zoveel mogelijk mensen erachter komen. Geruchten vermengd met fictieve verhalen kunnen de gang van zaken in uw bedrijf ernstig schaden.
Stap 5
Wees een leider, geen dictator. Als je van medewerkers een juiste werkhouding wilt, wees dan veeleisend van jezelf. Laat door uw voorbeeld zien wat u van hen wilt. Zorg dat mensen je respecteren, niet bang voor je zijn. Sta jezelf niet toe om ethische normen te schenden. Neem nota van het citaat uit het boek Action Motivation van Klaus Kobiell: “99% van alle werknemers wil hun werk goed doen. Hoe ze dat doen, hangt af van voor wie ze werken."
