Elke leider in een bepaalde situatie wordt geconfronteerd met de vraag of hij zijn ondergeschikte moet karakteriseren. Een beoordeling van de zakelijke en persoonlijke kwaliteiten van een medewerker is nodig bij de introductie, het opstellen van een beschrijving, aanbeveling en een certificatieblad. Hoe het belangrijkste niet te missen en een grondige en correcte beoordeling van de werknemer te schrijven?
instructies:
Stap 1
Het professionele en persoonlijke "portret" van een ondergeschikte moet zo objectief mogelijk worden onthuld. Het is belangrijk om met alle meningen rekening te houden: zowel u als uw directe leidinggevende, medewerkers van de personeelsdienst (personeelsdienst) en collega's.
Stap 2
De indicatoren die zullen helpen bij het beoordelen van de zakelijke en persoonlijke kwaliteiten van een ondergeschikte zijn behoorlijk divers. Vakbekwaamheid staat in de regel voorop. Houd bij het trekken van conclusies over dit standpunt rekening met de werkervaring van de werknemer, het niveau van zijn kennis op het gebied van de hoofdactiviteit, evenals de mate van bekendheid met de wetgevende en andere normatieve rechtshandelingen die deze activiteit regelen. Tegelijkertijd kunnen uw beoordelingen zeer positief zijn ("geweldige ervaring", "hoog niveau", "diepgaande kennis"); medium ("voldoende"); onder het gemiddelde "niet bekend genoeg met …", laag ("heeft geen ervaring en vaardigheden op het gebied van …").
Stap 3
Het is belangrijk om te onthouden dat de zakelijke kwaliteiten van een persoon ook organisatorische vaardigheden betekenen en het vermogen om, onder bepaalde omstandigheden, leiderschapsfuncties op zich te nemen. Hoe sterk is uw ondergeschikte hierin?
Stap 4
Beoordeel de vaardigheden van de medewerker bij het plannen van werk, het analyseren ervan en het bewaken van de uitvoering van taken. Volgt hij deze procedures duidelijk op of is hij juist niet samengesteld en heeft hij zelf constant toezicht nodig?
Stap 5
Prestatiekenmerken zullen essentieel zijn bij het beoordelen van zakelijke kwaliteiten. Hoe actief, proactief is de medewerker bij de uitvoering van zijn directe taken? Organiseert hij effectief en creatief zijn werkproces, voert hij taken efficiënt uit en haalt hij de deadlines? Markeer de stiptheid en discipline van de medewerker met de juiste schaal.
Stap 6
Zakelijke kwaliteiten omvatten het vermogen van een ondergeschikte om productieve werkrelaties op te bouwen met zowel het management als collega's en klanten. Let op toewijding, teamwork, leren.
Stap 7
Alle positieve beoordelingen van uw werknemer werden waarschijnlijk gekenmerkt door verschillende soorten beloningen. Neem ze als basis voor het beoordelen van uw zakelijke kwaliteiten, of het nu gaat om het winnen van een professionele wedstrijd of effectief openbaar werk. De ondergeschikte had vast andere prestaties (voorstellen voor rationalisatie, voorstellen voor verbetering van de arbeidsomstandigheden, hulp bij het voorbereiden van een presentatie of ontmoeting met partners, enzovoort).
Stap 8
U kunt de persoonlijke kwaliteiten van een ondergeschikte beoordelen rekening houdend met uw perceptie van deze persoon, evenals een adequate beoordeling van de stijl van zijn communicatie met collega's. Bij het beschrijven van persoonlijke kwaliteiten is het belangrijk om de mate van consciëntieusheid, welwillendheid van een persoon, zijn reactievermogen, gezelligheid, toewijding, hard werken op te merken. De karakterisering van een ondergeschikte als een familieman is ook passend.
