In het zakenleven doen zich constant situaties voor waarin je mensen aan elkaar moet voorstellen. Een dergelijke vraag kan zich met name voordoen bij het hoofd van de personeelsafdeling of een hogere manager wanneer het nodig is om een nieuw afdelingshoofd aan het team voor te stellen. Zakelijke communicatie tussen het team en de leider, die op deze presentatie zal volgen, mag niet anoniem zijn. Dit genereert een ongezonde hype en onnodige geruchten.
instructies:
Stap 1
De procedure voor het ontmoeten van een manager en een team valt onder de zakelijke etiquette en wordt daarom beheerst door de regels die inherent zijn aan hem. Je treedt op als tussenpersoon, derde partij, functionaris en bekend bij beide partijen. Begin de manager voor te stellen door zijn status, achternaam, voornaam en patroniem aan te geven.
Stap 2
Schets zijn werkgeschiedenis, te beginnen met de instelling voor hoger onderwijs waar hij afstudeerde. Vertel ons hoe hij zijn carrière begon, in welke ondernemingen en in welke functies hij werkte. Beschrijf de taken en projecten waaraan hij heeft gewerkt, als er wetenschappelijke of praktische publicaties zijn, vertel ons erover.
Stap 3
Het team is in feite een tweede familie, dus het doet geen pijn als de leider wordt voorgesteld aan het team waarmee hij zal werken, ons vertelt over zijn burgerlijke staat, wat zijn echtgenoot doet, of er kinderen zijn. Dit alles moet natuurlijk heel kort en in algemene termen worden vermeld.
Stap 4
De procedure voor het introduceren van een manager moet ook zijn kennis van het team waarmee hij zal werken, omvatten. Daarbij moet u rekening houden met het geslacht, de leeftijd, het prestige en de autoriteit van elk van degenen die u vertegenwoordigt. Begin met degenen die een sleutelrol spelen in de afdeling en degenen die al lang geloofwaardigheid en respect hebben.
Stap 5
Als het team groot genoeg is, kan de prestatie worden beperkt tot de opgegeven personen. Het is voldoende om 5-6 mensen te noemen en aan het hoofd te presenteren, omdat hij zich toch nauwelijks alle leden van het team zal herinneren. Stel hem zonder mankeren voor aan degenen die zijn plaatsvervangers of assistenten zullen zijn.
Stap 6
Voltooi de kennismaking van de leider met het team met de wens van gezamenlijk vruchtbaar werk. Zo'n presentatie vergemakkelijkt het gewenningsproces en brengt het team in een zakelijke sfeer.
