De functies van de personeelsafdeling, georganiseerd in een dynamisch en succesvol ontwikkelende onderneming, verschillen aanzienlijk van die van de personeelsafdelingen, die werken met de traditionele methoden die in Sovjetondernemingen worden gebruikt. Het leiden van een personeelsafdeling met moderne methoden betekent dat u alle stadia van de personeelscyclus moet behandelen - van het vinden en aannemen van nieuwe werknemers tot het ontslag of het met pensioen sturen van hen.
instructies:
Stap 1
Rekening houdend met de Russische bijzonderheden, zou een medewerker van de personeelsafdeling 100-150 mensen moeten vertegenwoordigen. Bepaal het benodigde personeelsbestand en wijs vervolgens verantwoordelijkheden toe aan groepen of individuen.
Stap 2
Een werknemer of wervingsteam moet een wervingsmethodologie, kwalificatievereisten voor sollicitanten en wervingsrichtlijnen ontwikkelen. De functies van de groep omvatten ook het organiseren van samenwerking met wervingsbureaus en het gebruik van andere alternatieve bronnen voor het zoeken naar personeel. Groepswerknemers moeten kandidaten werven, testen en selecteren, hun voorlopige oriëntatie en ook een database met potentiële talentenpool bijhouden.
Stap 3
De functies van personeel op de personeelsafdeling moeten traditionele verantwoordelijkheden omvatten: het bijhouden van personeelsdossiers, het ontwikkelen van begeleidingsmateriaal over de methoden en procedures voor het werken met personeel en het verzamelen van statistische informatie. Daarnaast moeten zij vormen van personele workflow ontwikkelen en personeelsbesluiten opstellen in de vorm van orders en orders.
Stap 4
Een apart werkgebied van de personeelsafdeling moet de implementatie van controlefuncties zijn. Dit zijn controles van de prestaties van de afdelingen van de onderneming en haar medewerkers van hun functies en verantwoordelijkheden, geregeld door de bepalingen over afdelingen en functiebeschrijvingen. Dit werkgebied kan ook het begeleiden van de overgang van de proeftijd, maatregelen voor de aanpassing van nieuwkomers, certificering en loopbaanplanning van het personeel van het bedrijf omvatten.
Stap 5
Een moderne HR-afdeling moet zich ook bezighouden met de professionele ontwikkeling van medewerkers. Dit werk omvat de ontwikkeling en implementatie van professionele trainingsprogramma's, planning en organisatie van trainingen, vervolgopleidingen, stages. Dit omvat ook interactie met universiteiten, andere onderwijsinstellingen en centra.
Stap 6
De personeelsafdeling moet natuurlijk toezicht houden op arbeids- en loonkwesties. Deze omvatten het uitvoeren van marktonderzoek naar de bestaande systemen voor het vaststellen van arbeidstarieven, facturering van werk, het ontwikkelen van een loonsysteem, voordelen en vergoedingen, evenals het bijwerken en aanpassen ervan. Servicemedewerkers die zich met deze zaken bezighouden, moeten ook lonen berekenen en uitgeven, personeelskosten en investeringen daarin bijhouden.
Stap 7
Een apart gebied zou ook kwesties moeten omvatten: - over arbeidsbescherming, ontwikkeling en implementatie van maatregelen om deze te waarborgen; - ontwikkeling en uitvoering van sociale programma's; - juridische ondersteuning van arbeidsprocessen.
