Stukwerkvorm van betaling is een belangrijk element dat niet alleen een reproductieve functie vervult, maar ook een stimulerende. Dit type betaling motiveert medewerkers om betere resultaten te behalen op het werk.
Traditioneel zijn er twee vormen van beloning: stukwerk en tijdgebonden. Stukloon wordt gebruikt wanneer het nodig is om rekening te houden met de kwantitatieve indicatoren van het resultaat van arbeid. Dit formulier wordt gebruikt door organisaties die deze indicatoren duidelijk kunnen vastleggen.
Het bedrag van de inkomsten in het geval van een stukloonvorm wordt betaald per productie-eenheid of werk dat tegen stukloon wordt uitgevoerd. De prijzen worden berekend op basis van het tarief, dat is samengesteld uit de categorie van dit soort werk en de vastgestelde productietarieven, d.w.z. tijd.
Stukloonvormen
1) Direct stukloon. De lonen worden berekend op basis van tarieftarieven per gewerkte tijdseenheid en de door productietarieven vastgestelde tijd. Stuktarieven worden bepaald door het tarief te delen door het productietarief.
2) Indirecte lonen. De inkomsten worden berekend afhankelijk van de productie van het belangrijkste werkende personeel voor de hoeveelheid producten of de hoeveelheid werk die door het bedrijf wordt uitgevoerd. Dergelijke lonen worden in de regel betaald aan werknemers van dienstboerderijen en hulpindustrieën.
3) Stukloon. Naast de verdiensten tegen directe stuktarieven worden ook bonussen in rekening gebracht voor het behalen van bepaalde kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren.
4) Stuk-progressieve lonen. Het hoofdwerk wordt betaald tegen directe stuktarieven, en bij overschrijding van de norm - tegen hogere tarieven.
5) Forfaitaire lonen. Prijzen worden vastgesteld voor de gehele omvang van het werk, en niet voor individuele handelingen en handelingen. Bij een dergelijk beloningssysteem krijgt de werknemer bijvoorbeeld een bonus voor het verkorten van de tijd die nodig is om het werk te voltooien.
Voor- en nadelen van stukloon
Het voordeel van de stukloonvorm is dat de werknemer een reële kans heeft om zijn loon te verhogen door de arbeidsproductiviteit te verhogen of meer arbeid te verrichten. In dit geval hangt het nut van de werknemer volledig af van zijn capaciteiten en verlangens.
Maar ondanks al zijn aantrekkelijkheid heeft de betaalmethode per stuk zijn nadelen. De werkgever mag dus geen rekening houden met factoren als ziekte, uitval van apparatuur, weersomstandigheden. Het nadeel voor de werkgever kan zijn dat werknemers bij het najagen van kwantiteit de kwaliteit vergeten.
