Een voorwaarde voor het functioneren van elke onderneming, zelfs die welke niet-commerciële activiteiten uitvoeren, is planning en beheer. Een van de planningsinstrumenten is het werkprogramma van de onderneming. In de kern is het een plan van beheersmaatregelen om ervoor te zorgen dat het productieplan of de geplande dienstverlening wordt uitgevoerd. Zoals in elk plan, moet het de volgorde en timing van deze gebeurtenissen aangeven.
instructies:
Stap 1
De basis voor het opstellen van een werkprogramma is een productieplan, waarin de naamgeving, het assortiment, de kwaliteit en kwantiteit van de geleverde producten of diensten zijn vastgelegd. Het productieplan moet het aantal en de volumes van de geproduceerde of verkochte producten, de volumes en de structuur van de leveringen, het geplande bedrag aan inkomsten en de winst van de verkoop bepalen. Verzamel al het statistische materiaal dat nodig is om een productieplan op te stellen.
Stap 2
De effectiviteit van het beheer hangt voor een groot deel af van correct opgestelde plannen. Hiervoor moeten ze gebaseerd zijn op betrouwbare gegevens. Houd bij het opstellen van een productieplan rekening met de factoren die de representativiteit vergroten - een gecentraliseerde taak voor de levering van de belangrijkste soorten producten, een bestaande en toekomstige portefeuille van bestellingen, allemaal gesloten en gepland om een contract af te sluiten. Vergeet niet om in de berekeningen rekening te houden met de gegevens over de saldi van onverkochte producten en goederen opgeslagen in magazijnen aan het begin en einde van de factureringsperioden. Houd bij de berekeningen rekening met het verschil in kostprijs en groothandelsprijzen van de onderneming.
Stap 3
Voer een statistische analyse uit van het productieplan, rekening houdend met de prestatie-indicatoren voor de laatste jaren van de onderneming. Optimaliseer met behulp van economische en wiskundige methoden het productieplan, gebruik hiervoor bijvoorbeeld matrixmodellering.
Stap 4
Stel op basis van het geoptimaliseerde productieplan een werkprogramma op voor de onderneming gericht op de uitvoering ervan. Houd in het werkprogramma rekening met alle beschikbare en betrokken middelen van de onderneming: de gebruikte apparatuur, arbeidsmiddelen en hun kwalificaties, beschikbare grondstoffen en materialen, bestellingen en de toekomstige behoefte aan geleverde producten of diensten. Geef voor elk item van het productieplan de maatregelen aan die moeten worden genomen om dit te waarborgen. Specificeer de deadlines voor hun implementatie, benoem verantwoordelijke personen.
Stap 5
Het werkprogramma kan tijdens de uitvoering van het productieplan worden aangepast. Het is een levend, werkend document dat u controle geeft over uw bedrijf.
