Hoe U Een Rationalisatievoorstel Uitbrengt En Waarom U Het Nodig Heeft?

Inhoudsopgave:

Hoe U Een Rationalisatievoorstel Uitbrengt En Waarom U Het Nodig Heeft?
Hoe U Een Rationalisatievoorstel Uitbrengt En Waarom U Het Nodig Heeft?

Video: Hoe U Een Rationalisatievoorstel Uitbrengt En Waarom U Het Nodig Heeft?

Video: Hoe U Een Rationalisatievoorstel Uitbrengt En Waarom U Het Nodig Heeft?
Video: Stelsels algebraïsch oplossen : substitutiemethode 2024, November
Anonim

Een rationalisatievoorstel is een nieuwe manier van werken. Het is ontworpen om de productie-efficiëntie te verbeteren, de kosten van middelen, energie en tijd te verlagen, de efficiëntie te verbeteren en te verhogen. Een waardevol idee van een van de deelnemers aan het productieproces kan van grote waarde zijn voor de hele onderneming.

Hoe u een rationalisatievoorstel uitbrengt en waarom u het nodig heeft?
Hoe u een rationalisatievoorstel uitbrengt en waarom u het nodig heeft?

instructies:

Stap 1

Verfijn je idee tot een compleet voorstel, geef het een "presentatie". Definieer duidelijk wie, hoe en onder welke voorwaarden het zal gebruiken en hoeveel ervan zal profiteren. Bekijk hoe je dit probleem eerder hebt opgelost, hoe je het nu oplost en hoe je nieuwe voorstel beter zal zijn. Bepaal hoeveel efficiënter, zuiniger, veiliger en comfortabeler het gebruik ervan zal zijn.

Stap 2

Voer een economische analyse uit, dat wil zeggen, kleed alle bovenstaande overwegingen in de taal van cijfers. Stel dat je een fruitmes hebt bedacht om appels te schillen. Voorheen werden ze schoongemaakt met een eenvoudig mes, het verbruik van het product was toen 10 g per vrucht. Nu is de consumptie 5 g. Met een vruchtgewicht van 70 g en een prijs van 25 roebel per kilogram besparen we 2 roebel van elke kilogram appels. Met de kosten van een werkuur van 120 roebel en een tijdbesparing van 2 minuten per kilogram, krijgen we nog eens 4 roebel. Daarnaast is er een toename van de veiligheid van het personeel en het gemak van het schoonmaken van fruit.

Stap 3

Noteer alle resultaten in een tabel, voeg grafieken, diagrammen en tekeningen toe, beschrijf het rationalisatievoorstel. Tegelijkertijd moet de tekst van de beschrijving 1-2 pagina's beslaan en de essentie uitdrukken: wat zijn de voordelen, wat wordt er precies aangeboden, hoe verschilt het van de bestaande.

Stap 4

Maak een applicatie. Geef bovenaan het blad aan de linkerkant de geadresseerde aan, in de regel is dit het hoofd van de onderneming. Plaats aan de rechterkant de "header" van het standaard interdepartementale formulier nr. P-1. Vermeld de OKUD-code, met de nadruk op de classificatie van managementdocumentatie. Schrijf in het vak aan de rechterkant "Geregistreerd met nr." en laat ruimte voor de datum.

Stap 5

Plaats over de gehele breedte van het onderstaande blad een tabel met de auteurs van het rationalisatievoorstel. Zet in de eerste kolom het personeelsnummer, in de tweede - de achternaam, voornaam, patroniem van de auteur, in de derde - woonplaats of werkplek, dan - functie, opleiding en geboortejaar.

Stap 6

Noem de coauteurs en schrijf in het midden van het blad: “Aanvraag voor een verbetervoorstel. Ik vraag u het voorstel in overweging te nemen (vermeld de naam), erken het als rationeel en accepteer het voor gebruik." Schrijf vervolgens een korte omschrijving van het voorstel. Schrijf vervolgens: "Overeenkomst over de verdeling van de beloning" en geef aan of dit voorstel ergens anders is ingediend. Maak een lijst van de materialen die u bijvoegt, vergeet niet de handtekeningen van auteurs en co-auteurs te verzamelen.

Stap 7

Plaats op het volgende blad, onder de kop "Conclusies van voorstellen", enkele getuigenissen van verschillende productieafdelingen, gecertificeerd door handtekeningen met datums en titels. Geef het volgende blad een titel met de woorden "Beslissing genomen" en laat er wat ruimte op voor de beslissing, handtekening en datum.

Aanbevolen: