Communicatie met meerderen is vaak een psychologische stress. Bovendien, wanneer zich een situatie voordoet waarin u bezwaar moet maken bij de directeur. Geef bijvoorbeeld aan dat u het niet eens bent met een idee of nieuw werkschema. Maar soms is het gewoon nodig om het te doen. Tegelijkertijd is het heel belangrijk om “het moment te voelen”.
instructies:
Stap 1
Ten eerste, wees niet bang om ruzie te maken met de regisseur. Hij is ook een mens, net als jij, en kan het bij het verkeerde eind hebben. Onthoud dat bazen geen respect hebben voor onzekere ondergeschikten die hun mening niet kunnen uiten. Dit betekent natuurlijk niet dat je om welke reden dan ook een argument moet beginnen.
Stap 2
Maar houd er rekening mee dat als de situatie gespannen is, de baas duidelijk van slag is en niet geneigd is tot een constructieve dialoog, dan kun je het beste naar zijn mening luisteren, er kennis van nemen en er rekening mee houden voor de toekomst, ook bij het opstellen van uw bezwaren.
Stap 3
Probeer de komende dagen een geschikter moment te kiezen en geef vervolgens je mening. Maar als het probleem onmiddellijk moet worden opgelost, moet u in elk geval spreken.
Stap 4
Denk eraan om geen bezwaar te maken als uw mening niet wordt ondersteund door argumenten. Je moet genoeg argumenten hebben voordat je met je baas praat. Wees duidelijk over waar u het niet mee eens bent, en zorg ervoor dat u aangeeft wat volgens u de beste optie is. U kunt een ruwe schets van het gesprek schrijven. Zakelijke etiquette vereist ook dat je niet te veel zegt, dus probeer niet te ver van het hoofdonderwerp af te dwalen. Je moet zo constructief mogelijk zijn.
Stap 5
Probeer je emoties in bedwang te houden. Onthoud in een gespannen situatie de regel om tot tien te tellen. Je toespraak moet zelfverzekerd zijn. Gebruik minder gebaren en verhef je stem niet. Onderbreek de directeur nooit, ook niet als je het fundamenteel oneens bent met wat hij zegt.
Stap 6
Voer deze gesprekken face-to-face. Vraag om een persoonlijk gesprek met u in te plannen. Loop in geen geval in je eentje het kantoor binnen en begin geen ruzie in het bijzijn van de rest van het team.
Stap 7
Benadruk dat u handelt in het belang van het bedrijf. Benadruk dit in het gesprek. Probeer de directeur ervan te overtuigen dat uw bezwaren niet ongegrond zijn. Maar wees voorbereid op afwijzing.
Stap 8
Denk ook aan de persoonlijke kenmerken van uw manager. Als de regisseur pijnlijk reageert op een "nee" of ze helemaal niet accepteert, verander dan je tactiek. Kom op voor uw toespraak, niet in de vorm van een bezwaar, maar in de vorm van voorstellen bij een bepaalde gelegenheid. Voer het gesprek op een positieve manier.
Stap 9
Als je merkt dat je ideeën geen weerklank vinden bij de bazen, maar je bent zeker van hun juistheid, kom er dan wat later op terug, als de situatie verandert of wat duidelijker wordt, met extra argumenten.
