Personeelsbeheer is een van de belangrijkste en meest verantwoordelijke taken voor het hoofd. Bij het uitvoeren van productieactiviteiten is het noodzakelijk om de acties van het personeel te sturen, managementbeslissingen te ontwikkelen en taken voor werknemers vast te stellen om de werkefficiëntie te verbeteren.
instructies:
Stap 1
Vorm een goed gecoördineerd managementteam. Het hoofd van een groot bedrijf is met al zijn macht niet in staat om alle onderdelen van de onderneming en de fasen van het productieproces te beheersen. Vind competente managers die verantwoordelijk zijn voor specifieke werkgebieden. De criteria voor het kiezen van de hoofden van structurele eenheden moeten niet alleen professionele competentie zijn, maar ook het vermogen om te communiceren.
Stap 2
Vraag bij het nemen van managementbeslissingen de mening van middenmanagers en teamvertegenwoordigers. Om het werk effectief te laten zijn, moet elke medewerker een idee hebben van de algemene doelen en doelstellingen van het bedrijf. Ook is het van belang dat de manager een idee heeft hoe realistisch de mogelijkheden voor de ontwikkeling van productie en de timing van specifieke werkzaamheden ondergeschikt lijken te zijn.
Stap 3
Creëer een systeem van controle over de uitvoering van managementbeslissingen. Introduceer verificatie- en controlemaatregelen in het werkplan, evenals een systeem van regelmatige rapporten van de hoofden van individuele productiegebieden. Een duidelijke en goed gedefinieerde sturing verbetert de kwaliteit van het werk en disciplineert medewerkers.
Stap 4
Organiseer feedback tussen medewerkers en de manager in het bedrijf. Dit kan worden geholpen door werkvergaderingen met de uitnodiging aan hen van vertegenwoordigers van het arbeidscollectief, evenals door het hoofd van het kantooruren, waardoor men uit de eerste hand informatie kan krijgen over mogelijke problemen binnen het team. Correct en tijdig reageren op klachten en suggesties van medewerkers helpt bij het tijdig blussen van conflicten binnen de onderneming.
Stap 5
Denk na over een systeem van werknemersmotivatie. Een van de krachtigste prikkels om te werken is geldelijke beloning. Maar u moet zich niet alleen beperken tot het uitbetalen van bonussen voor het behalen van geplande doelen. Morele prikkels zijn bijna kosteneffectief, maar kunnen een krachtig hulpmiddel zijn om de prestaties van het personeel te verbeteren. Een voorbeeld is de organisatie van een openbare wedstrijd voor de titel van de beste in het vak of het plaatsen van foto's van leiders op de Hall of Fame.
