De taak van de manager is om het team te verenigen, medewerkers passende arbeidsomstandigheden te bieden en de grootste werkefficiëntie te bereiken. Tegelijkertijd is het erg belangrijk om te leren hoe je personeel goed aanstuurt, anders leiden al je inspanningen niet tot het gewenste resultaat.
instructies:
Stap 1
Verdien het respect van uw ondergeschikten en probeer een voorbeeld voor hen te zijn. Werknemers moeten niet zeggen dat hun manager plezier heeft in plaats van werkt, vaak te laat is, alcohol drinkt tijdens werkuren, smakeloos en belachelijk kleedt, enz. Word een rolmodel en probeer uw hoge kwalificaties en liefde voor het werk te tonen, want alleen dan kunt u hetzelfde van anderen eisen.
Stap 2
Pas op voor roddels. Geef eerst geen reden om uw persoonlijke leven, successen, mislukkingen, enz. te bespreken. Ten tweede, verspreid zelf geen roddels en probeer ze te stoppen als de roddels persoonlijk komen om het volgende nieuws met u te bespreken. Alle intriges, conflicten tussen medewerkers belemmeren het teamwerk enorm en het is jouw taak om het risico dat ze zich voordoen tot een minimum te beperken.
Stap 3
Wees eerlijk. Als je beloofd hebt te straffen voor het te laat komen of het uitstellen van de deadline voor het voltooien van het werk, straf het dan, anders zal het personeel begrijpen dat niet jij de controle hebt, maar jij. Als een medewerker klaagt over een ander, probeer dan de situatie objectief te beoordelen en de juiste beslissing te nemen, en laat je niet leiden door persoonlijke voorkeuren of antipathieën.
Stap 4
Word geen tiran. Om medewerkers effectief aan te sturen, moet je met hen een gemeenschappelijke taal leren vinden en in sommige gevallen een individuele benadering van iedereen. Het personeel moet weten dat u bereid bent te luisteren naar constructieve suggesties, om naar de mening van andere mensen te luisteren. Als enig initiatief in het team strafbaar is, is het onwaarschijnlijk dat medewerkers effectief handelen. Het gaat natuurlijk vooral om vertegenwoordigers van de creatieve beroepen.
Stap 5
Houd je taken goed in de gaten. In sommige gevallen kunt u medewerkers vragen om rapportages te maken over de verrichte werkzaamheden, of u een dag- of weekplanning geven waarin staat wat er precies is gedaan. Laat de zaken niet op hun beloop gaan, maar maak de controle niet te streng. Het is alleen zo dat elke medewerker moet weten wat en wanneer hij moet doen, en ook wat er zal gebeuren als hij zijn werk niet aankan.
