Niet alle managers zijn in staat om personeel correct aan te sturen. Het grootste probleem waarmee velen van hen worden geconfronteerd, is het onvermogen om de juiste relaties in het team op te bouwen. Daarnaast impliceert effectief leiderschap het creëren van een positieve sfeer en het vermogen om medewerkers te motiveren om te werken.
Personeels werving
Goed personeelsmanagement begint bij de juiste selectie van medewerkers. Je moet duidelijk de details kennen van alle vacatures die je moet invullen. Geef bij het selecteren van medewerkers antwoord op de vraag of bepaalde kandidaten in staat zijn de hen aangeboden functie te vervullen, of hun vaardigheden voldoen aan uw eisen. Als u personeel werft voor uw eigen bedrijf, moet u zich niet beperken tot het testen van hun kennis en vaardigheden. Jouw taak is om een hecht team van gemotiveerde en eerlijke mensen te creëren die in staat zijn om de moeilijkste problemen op te lossen. Probeer alleen de beste werknemers in hun vakgebied aan te nemen.
Assistent
Managers met een voldoende hoge rang, die ondergeschikt zijn aan een grote staf, zouden een assistent moeten hebben. Je zult niet in staat zijn om alle processen die plaatsvinden in het team bij te houden, en je zult niet in staat zijn om alle problemen die zich voordoen alleen op te lossen. Dergelijke begeleiding zal niet effectief zijn. Probeer iemand te vinden die bekend is met uw baan als assistent. U kunt altijd op deze persoon rekenen tijdens uw afwezigheid, bijvoorbeeld tijdens een zakenreis of, indien nodig, voor het oplossen van dringende taken die verband houden met uw werk.
Communicatie met het team
Een van de grootste fouten die leiders maken, is de overtuiging dat goede bazen gevreesd moeten worden. Ze zijn van mening dat door onvoorwaardelijke opdrachten te geven en angst bij hun medewerkers te zaaien, ze betere resultaten kunnen behalen in het werk van het team. Als u uw personeel correct en zo efficiënt mogelijk wilt beheren, probeer dan een goede relatie op te bouwen met elk van uw medewerkers. Uw medewerkers reageren verschillend op managementmethoden. Sommige zijn klaar voor zware ondergeschiktheid, terwijl andere vertrouwelijke communicatie nodig hebben voor het meest effectieve werk. U moet echter in ieder geval specifieke taken voor werknemers vastleggen en de verantwoordelijkheid voor de uitvoering ervan vastleggen.
Prijs uw medewerkers
Bedank je medewerkers voor hun goede werk. Als het team bijvoorbeeld voor een moeilijke taak stond die in korte tijd moest worden voltooid, laat het succesvol voltooide werk dan niet onbeheerd achter. Je kunt iedereen publiekelijk bedanken, een bonus betalen en zelfs dit evenement op welke manier dan ook vieren. Niets motiveert werknemers meer dan beloningen voor hun werk, lof van de directie en het gevoel erbij te horen.
